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 建筑企业管理与创新的探讨 黄立沙 2013年2月 建筑企业管理与创新的探讨 前 言 随着我国国民经济飞速发展，我国目前建筑企业已经发展到约11万家，其中总包一级资质6300多家。当前在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑施工企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。 创新已经成为建筑企业的生存和发展动力。那么管理就是建筑企业发展的核心，是建筑企业活力的源泉和生产效率增长的驱动力。 如何进行建筑企业管理与创新？我想就以下几个方面进行探讨; 作为建筑施工企业，成本控制是建筑企业管理的龙头。一个工程从合同的洽谈与签订，到工程合同的履约过程，成本的控制管理是建筑企业管理的关键，决定企业生存和盈利。 强化建筑企业的成本管理，为企业创造更大的利润和发展空间，是我们深入研究的课题。 第一、建筑企业的成本管理与创新 建筑企业管理与创新的探讨 1、好的劳务队伍难找，工人难管，人工费上涨幅度大，人工工资超支； 2、材料机械使用率低，使用费用高； 3、管理费用增加，其他直接、间接费用控制不牢； 4、工程合同签订的条款内容苛刻，合同履约过程中，分包、材料采购合同控制不严，现场管理不善，出现成本亏损； 5、工程项目施工垫资，项目其他开资过大，增大了工程财务成本； 6、工程安全投入大，发生安全事故后，引发工程成本大量支出。 建筑企业成本管理中，主要存在以下问题 建筑企业管理与创新的探讨 建筑企业管理与创新的探讨 建筑企业成本控制措施 首先要注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。 合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施 合同履约过程中应加强以下管理措施： 1、加强劳务施工队伍的选择，建立劳务公司的管理网络体系，劳务承包合同责任条款必须细致，加强对劳务队伍的管理，逐步形成公司长期合作有信誉的劳务队伍体系； 2、加强施工材料的管理，按预算定额实行限额领料，对低质易耗材料尽量包在劳务合同内； 3、加强施工预算管理，施工预算与实际施工进度相比要提前，以便每月进行工程成本分析，要做好工程月度结算和工程决算工作； 建筑企业管理与创新的探讨 建筑企业成本控制措施 4、加强工程质量管理，杜绝重大质量隐患，减少工程质量返工，减少工程质量风险； 5、采取有效措施，预防和综合治理安全事故，杜绝工亡事故的发生，要加大安全投入力度，减少安全事故的处理成本； 6、加强工程的合理索赔，加强工程签证和结算工作，缩短工程款审批时间，降低工程财务成本； 7、合理配置项目管理人员，控制项目管理成本。 8、采用先进的施工技术，降低施工成本。 工程竣工后，应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成本 建筑企业管理与创新的探讨 第二、技术管理与创新 技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。 目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。 随着国民经济的飞速发展，一大批设计新颖、造型多变、大跨度、超高建筑，脱颖而出。特别是近十年来建筑技术得到了突飞猛进的提高，先进的建筑技术已经成为建筑企业生存发展的手段，因此，先进的技术管理也成为建筑企业生存与发展的重要一环。 建筑企业管理与创新的探讨 建筑企业在技术管理与创新方面如何发展呢？我建议公司要加强以下几方面的管理： 1、要建立一个强有力的公司与项目技术管理体系，吸收或聘请高层次的技术管理专家，参与公司的技术管理，解决重大技术难题。 2、加强对现有技术人员的技术培训和学习，特别是技术规范、标准的学习和施工管理技能的培训和学习，经常组织到项目参观学习。 3、要加强对施工技术方案编制能力，公司工程技术部要成立工程招投标与项目技术方案编制小组，专门编制项目施工组织设计，项目部编制施工方