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车间工作手册
OL-SC/G-01
目的：
为规范车间工作秩序,提高生产效率,特制定作业手册，以供车间按本手册执行。
范围：
适应企业建模制作、广告部、色彩工艺、户型、雕刻、环艺、灯效各班组管理工作指引。
车间作业人员的规范要求：
3.1车间人员的资质应符合岗位要求，深爱模型制作事业，熟知模型制作原理、细节与搭建制作要求，能正确使用相应的工具设备，经培训（内部师带徒）考核合格者。
3.2工作保持良好的精神状态、积极乐观（见面主动问好，工作服、工作牌等穿戴整齐并保持干净）。
3.3遵守企业管理制度（考勤、5S、安全、消防、人员管理等）。
3.4有效利用时间，如请教、自学、参与学习会活动不断提升自我。
4、车间机器操作保养的规范要求
4.1每天保持台面清洁，下班前，相关班组在组长带领或指定、值日人员，进行各自机器的日保养工作，每月的15号和30号进行全面大扫除，并对设备进行定期保养工作 (包含雕刻机、磨刀机、空压机、喷台、抽风机等机器)。建立设备定期保养卡。
4.2为了保证各个组所需合格的雕刻物品和工作正常顺利开展，禁止任何人将非雕刻机上的刀具在雕刻组的磨刀机上进行打磨。
4.3员工应保管好公司发放的工作工具；未经他人允许，不得乱拿他人工具；公用工具、材料使用完毕后，要及时放回原处。
5、车间环境卫生的规范要求：
5.1随时保持车间内的环境卫生、物品摆放秩序、即时清理工作台面和工作场地。
5.2杜绝酒后上岗。
5.3禁止在一般禁烟区吸烟，杜绝在重点禁烟区（油漆房、仓库等）吸烟。
6、车间工作任务计划规范要求：
6.1在规定时间内有计划的保质保量的完成生产任务, 如完成不了应即时向上级主管汇报，以便协调；同时安排好生产顺序，保证下道工序的正常生产，避免衔接不良、产生误工。
7、车间产品质量规范要求：
7.1保证选料正确的前提下，在生产过程中时刻关注产品的质量，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题及时向上级反映，以便早进行解决。
7.2员工对分配的工作任务应保质、保量按时完成，如不能按时完成或不会做，应提前向组长或经理提出，否则将承担因不能按时完成所交工作任务而引起的全部损失。
7.3产品质量达不到企业内部大家公认的基本要求，其组长或主管负责。
8、车间产品数量规范要求：
8.1各部门人员在将做好的产品交付下道工序时，必须要对方验证质量，清点数量，并签收保管好。
9、车间及全生产规范要求：
9.1每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；并在每月的15号和30号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查；在使用激光雕刻机时，工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，发现明火，及时熄灭；在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人壮态下，机器仍在运转。
10、车间材料节约规范要求：
10.1各组长对材料必须进行精细的计算，保证选料的正确,积极控制和消耗工作中出现的材料零头。
10.2班组（员工）之间不得故意偷拿别人材料。
11、车间各班组生产协调：
11.1在日常工作中,积极与其它相关部进行沟通协调，确有难度的，可向上级领导汇报、沟通。
11.2建模组喷漆规定：在客户确认复杂颜色的样板后，同一项目同一复杂颜色的物品严格杜绝第4次或4次以上调喷、喷漆作业。属其他部门或原因，经调查确认。
11.3模型交付时，模型主管或组长对事务安排不当或准备不足，造成搬运或交付事务混乱或遗漏，将对组长或主管负责。
11.4合理安排制作进度时间，提高效率为前题，超过23点加班，需向总经理申请，经批准方可加班。
12、客户投诉：
12.1客户投诉，经查情况属实的，非造成损失与造成损失的，当事人或当事班组负责任。
13、奖惩规定：
13.1违反4.1条款每天项记入“5S”管理；每月项少一次组长红牌警告，二次都未做组长红牌警告两张，整组向员工基金乐捐100元成长，同时对没有保养机器，在以后的维修中发现是此原因而不能工作的，相关责任人员支付全部维修费用。
13.2违反4.2条款红牌警告，同时还将承担磨刀机损坏的损失。
13.3违反4.3条款如有遗失照价赔偿；未经他人允许，不得乱拿他人工具，将乐捐成长100元；公用工具、材料使用完毕后，要及时放回原处否则将予以蓝牌警告。
13.4违反5.1条款，月内第一次违规给予蓝牌警告；本月内第二次违规给予黄牌警告；本月内第三次违规给予红牌警告；本月内再次出现违规累加处理。部门或班组最高责任人承担。
13.5违反5.2条款，记大过处理一次，全司通报并乐捐200～500元。
13.6违反5.3条款，在一般禁烟区吸烟每次乐捐50元，在重点禁烟区吸烟每次记大过处分一次，并乐捐200元。
13.7违反第6.1条款，对如因没有安排好生产顺序和发现材料不能按时提供而误工引起的损失，当事人要承担损失的50%核算
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