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第三章 软件项目进度计划 进度：是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理：是为了确保项目按期完成所需要的过程. 进度管理的重要性：1按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 2时间是项目规划中灵活性最小的因素 3进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 活动定义：确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 任务(活动)之间排序的依据：1强制性依赖关系 2软逻辑关系 3外部依赖关系 4里程碑 进度管理图示：网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图：1网络图是活动排序的一个输出 2展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 3网络图可以表达活动的历时 常用的网络图：1PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 2ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM：1网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络图。 2构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 3节点(Box)表示活动(工序,工作) 4用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 5可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 6在软件项目中PDM比ADM更通用 ADM：1成称为箭线法或者双代号网络图。 2在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 3节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 4只适合表示结束-开始的逻辑关系 里程碑图：显示项目进展中的重大完成。 活动：需要消耗资源的并且需要花时间来完成。 项目进度估算-历时估计：1每个任务的历时估计 2项目总历时估计 项目进度估算的基本方法：1基于规模的进度估算，定额估算法 、经验导出模型2CPM 3PERT 4基于进度表的进度估算 5基于承诺的进度估计 6 Jones的一阶估算准则 定额估算法：T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示 关键路径法：1 根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。 2计算浮动时间。 3计算网络图中最长的路径。 4确定项目完成时间 网络图中任务进度时间参数说明：最早开始时间(Early start) 最晚开始时间(Late start) 最早完成时间(Early finish) 最晚完成时间(Late finish) 自由浮动（Free Float） 总浮动（ Total Float） 超前(Lead) 滞后(Lag) 正推法(Forward pass)：按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法. 首先建立项目的开始时间 1项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间 2从左到右，从上到下进行任务编排 3 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期 公式: ES+Duration=EF EF+Lag=ESs 逆推法(Backward pass)：按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法. 1首先建立项目的结束时间 2项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间 3从右到左，从上到下进行计算 4 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期 公式: LF-Duration=LS LS-Lag=LFp 时间压缩法： 时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法 1应急法--赶工（Crash） 2平行作业法--快速跟进（Fast tr