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提升基层建设力对推进发电企业科学发展探索及实践 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02 摘要本文以兰溪发电公司为例，介绍了该公司着眼于企业党建工作服务中心、服务发展、服务基层，着力提升基层建设力上的探索与实践，形成了提升基层建设力和促进企业科学发展的良性循环，促使企业安全生产、经营管理、人才培养、绿色环保、党建文化等各项工作稳中有进、稳中向好、稳中有为、优中创优，逐步向指标先进、管理精良、充满活力的一流现代化发电企业迈进 关键词 基层建设力 企业科学发展 良性循环 什么是建设力？“建设力”作为一个新创词汇，既是名词又是动词，是执行力、学习力、创新力等积极、正面词汇的结合。本文主要探讨兰溪发电公司提升基层建设力的主要途径及其在企业科学发展中发挥的推动作用 一、基层建设力的含义 建设力包含了两层含义：一是个人或组织从思想、心理、文化等各个层次提升前进的动力、毅力和能力，进而产生驱动不断创新的内因，即不断提升自转的能力；二是个人或组织通过人员流程、战略流程的科学合理运用，达到既定目标规划的实现、优化和完善，即外在的行动除了要体现执行力建设的成果外，还要体现创新力建设成果 在发电企业中，“基层”所涵盖的对象主要是指职工、班组及党小组、部门及党支部三个层面。企业提升市场竞争力，推进企业科学发展，就必须加强职工、班组及党小组、部门及党支部三个层面的执行力、学习力、创新力等建设。这些力就统称为“基层建设力” 二、发电企业基层建设力情况分析 1.职工个人层面。根据工种及年龄的不同，以及个人教育背景的不同，发电企业职工个人的建设力情况有比较大的差异。以年龄为例，个人建设力情况随年龄的变化曲线类似于正弦曲线。30岁至50岁左右的职工建设力最强，因为他们基本已经积累了5年以上的工作经验，逐步担任了骨干岗位的工作，同时由于身体状况较好，年轻冲劲足，对知识的渴望和事业的期许，使他们具备了具有较高建设力的内因和外因 2.班组及党小组层面。由于实际存在的部分班组和党小组涵括范围的不一致，导致党小组发挥建设力最主要的平台――参与班组管理的能力有限，因此，班组和党小组的建设力情况也具有较大的差别 3.部门及党支部层面。企业整体工作成绩的大小与各部门及党支部建设力水平的高低密切相关。从安全生产、经营管理、党建文化、人才培养等工作成效来讲，各部门建设力基础扎实，发展均衡，而党支部的建设力水平就存在着差异。科室党支部因其所辖部门工作性质的不同及唯一性，较难找到提升建设力的着力点 三、发电企业提升基层建设力的主要途径 提升基层建设力，目的是要致力于目标转化为任务，决策转化为操作，计划转化为行动，理念转化为现实，实质是要推进企业的科学发展。本文主要从三个层面来分析建设力提升的主要途径 1.个人层面的提升途径。党团员作用发挥。要提升党团员的综合素质，特别是业务技术技能。提高党团员的学习力，引导他们重视学习、善于学习，树立终身学习的理念，把学习与工作相结合，发挥出党团员的模范带头作用 骨干力量培养。注重技术骨干人员的政治素养等方面培养，将技术骨干发展为党员；加大党员业务技能的培养，将党员培养为技术骨干 整体素质提升。突出抓好职工个人思想道德素质、技术技能素质的提升，关注个人身心健康，培养创新思维 2.班组及党小组层面的提升途径。实现班组和党小组覆盖范围的一致。从高效管理的角度讲，班组和党小组覆盖范围一致，即一个班组成立一个党小组，党小组的责任分工会更明确，更有利于工作的开展和任务的落实 注重班组长、党小组长队伍建设。加强班组长、党小组长综合能力的培养。选拔班组长、党小组长时有意识地将业务能力好、综合素质高的人选拔出来，特别是具有较好组织协调能力的人。现有班长、党小组长要进行针对性培养，提高班组长及党小组长队伍的整体水平 发挥党小组的先进引领作用。让党小组融入班组管理，特别是思想政治和文化文明等方面工作，使班组和党小组的工作各有侧重，提高其自转能力，更利于整体建设力的提升 促进班组管理水平全面进步。通过班组文化建设等提升团队精神，提升班组凝聚力，进而推动班组整体管理水平的全面提升，打造出高绩效团队 3.部门及党支部层面的提升途径。提高领导力。做到科学分工，切实做到事事有人做，人人有事做，提高人岗适应性，把合适的人放在合适的位置上，让他们的作用发挥最大化，并且有衡量个人努力程度的指标，从而有效激励先进者，鞭策落后者，提高部门的整体工作水平 增强执行力。“不依规矩，不能成方圆。”增强执行力的基?A是必须在内部建立起有效保障执行的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。在公司制度的基础上，各部门及各党支部还必须因地制宜的建立符合自