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项目施工及组织案例分析 第一篇 路桥施工组织设计编制基础 第一章 概述 第二章 施工组织设计的编制方法 第三章 网络计划技术及其在进度编制中的应用 第四章 路桥工程施工组织设计类别及其范例 第二篇 范例 第一章 路基工程施工组织设计范例 第二章 路面工程施工组织设计范例 第三章 桥梁基础工程的施工组织设计范例 第四章 桥梁墩（台）的施工组织设计范例 第五章 桥梁上部结构的施工组织设计范例 第六章 隧道工程施工组织设计范例 第七章 交通工程的施工组织设计范例 第八章 计算机辅助组织设计 第二章 施工组织设计的编制方法 本章教学要求: 了解：施工组织设计需要的基本资料、技术经济分析、文件管理。 熟悉：施工准备工作的计划编制、组织机构设置方案选择、各种资源需要量计划的编制、特殊施工技术措施选择和质量、安全、文明施工措施的制订。 掌握：施工部署、施工方案选择、施工进度计划的编制、施工平面布置。 第一节 施工组织设计需要的基本资料及来源 一、自然条件资料 1、地形资料 2、工程地质资料 3、水文地质资料 4、气象资料 二、技术经济条件资料 1、地方调查资料 2、施工现场实地勘察、调查资料 3、设计文件 4、招标文件、合同文件 5、施工技术资料 第二节 施工准备工作的计划编制 一、施工准备工作的重要性 施工准备工作的基本任务是为路桥工程的施工提供必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。 二、施工准备工作的分类 1、工程项目开工前的施工准备（全场性） 2、各施工阶段开展施工前的施工准备（分部分项） 三、施工准备工作计划的内容 1、技术准备 （1）熟悉设计文件，研究核对设计图纸 （2）进一步调查、核实、分析原始基础资料 第二节 施工准备工作的计划编制 （3）施工前的设计技术交底 （4）确定施工方案，进行施工设计 （5）编制施工组织设计 2、劳动组织准备 （1）设立施工组织机构 （2）设置施工班组（或专业工作队） （3）人员进场与培训 （4）向施工班组（或专业工作队）和操作工人进行技术交底 （5）建立健全各项管理制度 第二节 施工准备工作的计划编制 3、物资资源准备 4、施工现场准备 （1）做好施工测量控制网的复测和加密工作 （2）施工现场的补充钻探 （3）搞好“三通一平” （4）临时设施建设 （5）安装调试施工机具 （6）原材料的试验和储存堆放 （7）做好冬季、雨季的施工安排 （8）落实消防、环保、安全保卫措施 第三节 施工组织机构设置方案选择 一、路桥施工项目管理组织机构 路桥施工项目的组织机构——项目经理部，是以具体施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企业派驻施工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全面管理工作。 二、项目经理部的功能 1、项目经理部实行项目经理负责制 2、项目经理部是项目的办事机构，是项目经理的“参谋部” 3、项目经理部是一个组织整体 第三节 施工组织机构设置方案选择 三、路桥施工项目经理部的组织形式 1、直线式 2、职能式 3、直线职能式 4、矩阵式 第四节 施工部署 施工部署是指对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。 施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所不同。一般应包括确定工程开展顺序、拟定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 一、确定工程开展顺序 二、拟定主要项目的施工方案 三、专业性分包施工队伍选择 四、编制施工准备工作计划 第五节 施工方案选择 一、施工方案选择的原则 施工方案选择应遵循下列原则： （1）施工方案要切合实际、适用可行、经济合理。应结合工程、施工现场条件、技术条件、施工能力、管理水平等来制订施工方案，使制订的施工方案具有可行性、适用性、合理性、经济性。 （2）满足合同要求的工期。制订的施工方案，在作业时间要求上必须满足合同工期的要求，留有余地。为此在施工组织上要统筹安排，均衡施工；在技术上应尽可能地采用先进的施工技术；在管理上要采用现代化的管理方法进行管理和控制。 第五节 施工方案选择 （3）确保质量和安全。在制订施工方案进应充分考虑工程质量和施工安全，这包括主体结构的质量和安全、临时工程的安全、人身安全等。要有保证工程质量和施工安全的具体措施和手段。 （4）尽量降低施工成本。施工方案的选择应从尺可能降低施工成本出发，除了要考虑直接成本（工、料、机费用）的节约外，更应关注施工措施费、间接费的节约。 二、施工方案包括的内容 1、施工方法的确定 2、施工机械、设备的配置 第五节 施工方案选择 3、施工顺序的安排 4、施工