管理会计（谢达理）第3章__本量利分析.pptVIP

山东大学（威海） 商学院 段敏 第三章 本-量-利分析 1、实现目标利润的模型 企业实现目标利润应完成的业务量。“保利点”分析 税前目标利润模型 实现目标利润的销售量 =（目标利润+固定成本）/单位产品贡献毛益 实现目标利润的销售额 =（目标利润+固定成本）/贡献毛益率 因为 P=V(SP-VC)-FC 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 例：设某企业生产和销售单一产品，产品单价50元，单位变动成本25元，固定成本为50 000元。如果目标利润定为 40 000元，则实现目标利润的销售量和销售额分别是多少？ 实现目标利润的销售量 =（40 000+50000）/（50-25）=3600（件） 实现目标利润的销售额 =3600×50=180 000（元） 或实现目标利润的销售额 =（40 000+50000）/50%=180 000（元） 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 税后目标利润模型（保净利模型） 税后利润（净利）=税前利润×（1-所得税率） 税前利润=税后利润/（1-所得税率） 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 2、实现目标利润应控制的成本水平 在目标利润已定的情况下：产品售价与销售量受到市场的约束 如何降低成本并控制在一定水平上 实现目标利润应控制的单位变动成本水平 =（销售收入-固定成本-目标利润）/销售量 实现目标利润应控制的固定成本水平 =销售收入-变动成本-目标利润 =单位贡献毛益×销量-目标利润 因为 P=V·SP-V·VC-FC 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 3、实现目标利润的价格水平 企业目标利润已定：销售量和成本分别受到市场和企业生产条件的限制无法改变 企业如何定价？ 实现目标利润销售价格 =（变动成本+固定成本+目标利润）/销售量 =单位变动成本+ （固定成本+目标利润）/销量 因为 P=V·SP-V·VC-FC 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 实际生产中，与利润相关的因素处于不断变化中 当其中某项或几项因素同时发生变动，均会导致BEP点、目标利润销售量改变。 了解这些因素变动对上述指标的影响，把握其规律对于指导企业的管理与决策十分有益 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 1、价格变动 固定成本、单位变动成本、目标利润不变 销售单价提高 在其他因素不变情况下，盈亏临界点、目标利润销售量的变动与销售单价呈反方向 单位贡献毛益、贡献毛益率提高 盈亏临界点、目标利润销售量下降 说明：从BEP点和目标销量降低角度看，提高售价对企业经营有利。但是，单价提高会对企业销量产生不利影响 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 某企业生产销售一种产品，SP=10元， VC=6元，FC=80 000元，目标利润为40 000元 假定单价提高1元，其他条件不变： BEP销量=16000件 目标销量=24000件 盈亏临界点销量=20000件 目标利润销量=30000件 实际上，提高单价后，销量会减少： 若销量减少但不低于24000件，则提高单价对企业有利 若销量减少并少于24000件，则提高单价对企业不利 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 2、固定成本变动 单价、单位变动成本、目标利润不变 固定成本下降 BEP点、目标销量下降 在其他因素不变情况下，BEP点、目标销量变动与固定成本呈同向变动 第三节 实现目标利润的本-量-利分析 3、单位变动成本变动 固定成本、单价、目标利润不变 VC下降 单位贡献毛益、贡献毛益率提高 BEP点、目标销量下降 在其