采购与供应管理课件-徐明-第7章电子采购与供应.pptVIP

第7章 电子采购与供应 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 第7章 电子采购与供应 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 第7章 电子采购与供应 采购与供应管理 第7章 电子采购与供应 * 第7章 电子采购与供应 第7章 电子采购与供应 引例：《惠普公司——电子采购之典范》 7.1 电子采购的概述 7.2 电子采购的原则与战略 7.3 电子采购的模式 7.4 电子采购的流程与方案 7.5 电子商务采购与常态采购的比较 * 第7章 电子采购与供应 7.1 电子采购的概述 7.1.1 电子采购的含义 所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书工作，通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。 电子采购具有费用低、效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围宽广等特点。 * 第7章 电子采购与供应 7.1 电子采购的概述 7.1.2 传统采购模式的问题 （1）低效率的商品选择过程。 （2）费时的手工订货过程。 （3）不规则采购，易产生腐败现象， （4）昂贵的存货成本和采购成本。 （5）冗长的采购周期。 （6）复杂的采购周期。 （7）难以实现采购的战略性管理。 * 第7章 电子采购与供应 7.1 电子采购的概述 7.1.3电子采购的优点 （1）节省采购时间，提高采购效益 （2）采购成本显著降低 （3）优化了采购及其供应链管理 （4）加强了对供应商的评价管理 （5）增强了服务意识，提高了服务质量 （6）增加交易的透明度，减少“暗箱操作” * 第7章 电子采购与供应 7.2 电子采购基本原则 思考企业电子采购策略时要注意以下主要原则： （1）采购策略可以分为两个主要类别：间接材料和直接材料。 （2）间接采购包括那些不直接生成最终产品的商品及服务。 （3）间接采购可分为两组：ORM（如办公用品和旅差服务）和MRO（替代部分）材料。 （4）直接采购包括那些与最终产品直接相关的生产或销售中使用的材料。 （5）随着电子采购的实行，在直接和间接采购方式之间的传统区分变得模糊不清。 * 第7章 电子采购与供应 7.2 电子采购基本原则 一般来说，采购可以分为直接和间接两类。间接采购通常是指工作的日常必需品，如纸张、家具、计算机、铅笔和差旅服务等。 直接材料，很明显包括在与最终产品生产直接相关的制造供应链中。这些材料通常是大宗采购，至少对于采购专家来说，它依赖于公司预测与计划能力的大小。 * 第7章 电子采购与供应 7.3 电子采购战略 7.3.1电子采购活动的战略本质 电子采购的首要问题是战略，而技术则居于次要地位 电子采购如何影响它们与供应商的关系 为企业从根本上也是前所未有地重新构架自己和同伴的关系提供了可能 * 第7章 电子采购与供应 7.3电子采购战略 7.3.2电子采购活动的战略重心 （1）通过排除人力、有纸化程序及提供企业层面的自我服务采购， 提高了效率，降低了人力成本； （2）强调了按合同购买，排除了其他形式的购买； （3）收集了供应商和各种采购的总支出的精确而有实际意义的数据； （4）考察了供应商业绩，选择最优的供应商作为战略资源； （5）在不违背企业原则的前提下，把尽可能多的交易交给一线职员； （6）“润滑”供应链：整合内部及与供应商的过程和系统。 * 第7章 电子采购与供应 7.4 电子采购的模式 7.4.1卖方一对多模式 在卖方一对多模式中，作为卖方的某个供应商为增加市场份额，开发了他们自己的因特网网站，允许大量的买方企业浏览和采购自己的在线产品。 对买方企业而言，这种模式的优点在于容易访问，并且不需要任何投资，缺点是难以跟踪和控制采购开支。 * 第7章 电子采购与供应 7.4 电子采购的模式 7.4.2买方一对多模式 与卖方一对多模式不同，买方一对多模式中采购方承担了建立、维护和更新产品目录的工作。 在买方一对多模式中，买方需要大量的资金投入和系统维护成本，并且需要大量买卖之间的谈判和合作。 买方一对多模式适合大企业的直接物料采购。 * 第7章 电子采购与供应 7.4 电子采购的模式 7.4.3第三方系统门户 如图7-3所示。门户网站模式是因特网上全世界范围内任何人都可进入的单个网站站点，它允许任何人参与或登陆并进行商业交易，但是要交一定的费用，按交易税金或交易费的百分比来计算。门户网站上的主要内容有查看目录、下订单（在线拍卖的情况下称为竞标）、循环交货、支付等。 （1）垂直门户 （2）水平门户 * 第7章 电子采购与供应 7.4 电子采购的模式 7.4.4企业私用交易平台 企业私用交易平台类似电子数据交换系统（EDI），EDI系统是大型企业长期以来