责任供应链-英特尔平板电脑,2合1电脑,笔记本电脑.PDFVIP

责任供应链 英特尔认为，提升供应链的可持续发展能力是企业所承担的重要责任。通过与供应商沟通、分享最佳实践，提高供应链管理的透 明度，英特尔建立起良好的环境、社会和公司治理（ESG）机制，强化供应链的企业责任管理，共同实现环境和社会的可持续发展。 Gartner PASS 425 大供应链公司 2015 Gartner 年度 25 大供 设定了 2016 年全线产品使 推荐 100 多家供应商加入加 5 年内减少了约 5,988 万吨 与国际女性企业联盟合作， 应链公司排名第 4 用无冲突矿产的新管理目标 速可持续发展项目（PASS） 与运输相关所产生的碳足迹 加强对女性供应商的支持 89 责任供应链 供应链管理 英特尔供应链可持续发展路径 通过培训、年度高层沟通，为供应商设立了明确的合规、道德以 明确期望 英特尔将企业社会责任融入供应链管理，以严格的评估审核、持续 及社会责任目标与期望 的能力建设和充分的沟通支持，从系统层面考虑和解决问题，在保持供 通过提供基础设施、指导和工具，帮助供应商衡量实践结果，提 管理问责 升其社会责任表现 应链的技术先进性、高效性和可靠性的同时，提升供应商包括职业道德、 为供应商提供了常规的社会责任实践反馈渠道，并将相关考量纳 透明度和公司责任在内的综合素质，为自身和客户创造更多价值。 认可奖励 入供应链奖项评选和供应商持续质量改进（SCQI）计划中 通过对内部员工的培训，鼓励供应链管理人员在制定采购决策、 能力建设 英特尔的运营依赖一条复杂、多层次的全球供应链。分布在 100 多个国 供应商管理流程中纳入社会责任要素 家的超过 16,000 家的供应商为英特尔提供设备、零部件、原材料、物流运输， 以及各种非生产物料和商旅出行服务。英特尔持续关注他们在社会责任领域的 我们的期望 表现，不断提升他们的可持续发展能力，从而推动整个产业链的持续发展。 英特尔希望供应商能建立自身的企业社会责任战略和规划，增强在合规运 营、商业道德等方面的表现。从 1998 年开始，将对供应商的期望编制成供应 2014年用于各地供应商的支出比例 商守则，2004 年参与组建电子公民产业联盟（EICC） ，并在供应链管理中实 施与 “英特尔行为准则” 相一致的电子行业行为准则（EICC Code） ，希望所有