管理学策.pptVIP

管理决策;案例;第一节 决策概述;2、决策的重要性;二、决策的类型;1、按决策的重要程度;2、按决策的重复程度;3、按参与人数的多少;4、按决策的可靠程度;5.按决策起点;追踪决策的特点;三、决策的原则;四、决策的特点;第二节 决策理论;二、行为决策理论;;三、科学决策理论;典型的问题;通常的对策;结论;（二）科学决策理论的基本观点;⒈决策要有明确的目的;⒉决策要有若干可行的备择方案;⒊决策要进行方案的分析比较;⒋决策结果是选择满意的方案;⒌决策是一个分析判断过程;　6、决策是管理者从事管理工作的基础;【思考题】如何才能提高自己的决策能力？;特征： A 决策问题有一个明确的决策目标 B 确切知道解决问题或实现目标有哪些可能方案 C 每一种方案只有一个确定的结果（只存在一种确定的状态）;特点： A、存在明确的决策目标 B、解决问题有两种以上的方案 C、每一个方案存在几种自然状态，每一种状态出现的概率可以估算 D、各个方案在不同状态下的损益值可以估算;特点： A、存在明确的决策目标 B、解决问题有两种以上的方案 C、每一个方案存在几种自然状态，每一种状态出现的概率无法估算 D、各个方案在不同状态下的损益值可以估算;第三节 决策程序与决策方法;一、理性决策过程;⒈判断问题──认识和分析问题;[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？;⒉确定决策目标;;⒊拟定可供选择的行动方案;⒋分析评价各行动方案;⒌选择满意方案并付诸实施;【思考题】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？;总结;二、决策方法;;（2）德尔菲法 ;;T(Threats);S—企业的优势;SWOT方格;某企业SWOT分析 ; ;BCG法（经营业务组合分析法）;相对竞争地位;“金牛”业务;“明星”业务;“幼童”业务;“瘦狗”业务;2、本着有选择和集中地运用企业有限资源的原则，将资金重点投放到将来有希望的“明星”或“幼童”类上，并根据情况有选择地抛弃“瘦狗”类业务和无望的“幼童”类业务。;;（三）有关活动方案的决策方法;（一）确定型决策方法 —量本利分析法;基本公式;图形分析;（1）判断企业经营状况;（3）确定实现目标利润的产量;;;(2)线性规划;例：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两个工序，有关资料如下表。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，问何种组合的产品使企业利润最大？ ;解：第一步，确定影响目标大小的变量，目标是利润，影响利润的变量为桌子数量T和椅子数量C 第二步，列出目标函数方程∏=8T+6C 第三步，列出约束条件 制造工序： 2T+4C≤48 装配工序： 4T+2C ≤ 60 还有两个约束条件，非负约束 T≥0 C≥0 第四步，求出最优解 ;;例：某酿酒厂生产两种产品，白酒和香槟，在计划期内，企业受三种生产能力的限制，它们分别是发酵、装瓶和香槟净化。这三种生产要素在计划期内的最大可供使用量以及每种产品对它们的消耗量如下表，每生产一瓶白酒可获利2元，每生产一瓶香槟可获利5元，那么白酒和香槟的计划产量分别是多少？才能使酒厂利润最大？;解：假设白酒和香槟的产量分别为X，Y 目标函数：Max ∏=2X+5Y 约束条件：X+3Y ≤ 600 X+2Y ≤ 500 Y ≤ 150 x,y≥ 0 解得：X=300，Y=100 ;例：Maxf=40x+60y 0.1x+0.2y≤ 180 2x+y≤ 1200 x,y≥ 0 例：Max∏=12x+9y 4x+2y≤ 32 x+y≤ 10 y≤ 21 x,y≥ 0 ;例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元