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经济新常态视域下企业管理挑战及创新
经济新常态视域下企业管理挑战及创新 摘要:2016年我国GDP增速6.7%,规模以上工业企业主营业务收入利润率仅5.85%,传统的依靠资源获得“暴利”的时代已经结束。经济新常态下,企业更多需要依靠创新实现效率型增长,获得比较优势,赢得生存与发展。为此,有必要梳理企业管理创新的内涵,分析经济新常态视域下企业管理的挑战,探索企业管理的创新之道,为企业指明发展方向和路径
关键词:经济新常态企业管理管理创新
前言
《2015年中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示,企业经营者感受到了较大的经济下行压力,普遍认为当前经济“偏冷”,34%的企业计划明年缩减投资,30.9%的企业家认为当前形势下创新“非常紧迫”,51.1%的企业家认为“比较紧迫”。面对新形势、新环境、新挑战,如何进行创新发展,正拷问着我国企业管理者。而当我们把目光投向深圳,就更容易理解创新的意义。2016年,深圳的GDP为19493亿元,同比增长9%。正是华为、腾讯、华大基因、大族激光、大疆创新等创新型企业,成就了深圳这个创新型城市
一、企业管理创新的内涵辨析
目前,?W术界和企业界对于管理创新没有形成统一的定义,我国关于企业管理创新的研究更多源于奥地利经济学家约瑟夫“创新”的阐述,而且普遍认为企业创新至少应该包含管理创新和技术创新,两种创新互相协同,共同驱动企业前行。其中管理创新包括管理理念、组织结构、管理制度、管理方法、企业文化、市场服务、商业模式、绩效管理等方面的创新。它是企业管理者改变传统、追求卓越的一种变革活动,目的在于优化资源配置,提升管理绩效,实现战略目标。过去10多年,我国经济增长的源泉更多来自于投入资本的增加,而受到资本的边际收益递减规律的影响,这种靠资本驱动的经济增长模式已经不可持续。未来我国经济增长的源动力将来自于效率的提高和技术的进步,因此,经济新常态下强调管理创新具有特别的意义,这是企业实现可持续发展的必然选择
二、经济新常态视域下企业管理的挑战
据《财富》杂志报道,美国大企业、中小企业的平均寿命分别不到40年和7年,而中国大企业的平均寿命为7―8年,中小企业的平均寿命仅2.5年。中国企业的生命周期普遍偏短,能够做大做强的企业更是凤毛麟角,归根结底,在于很多企业缺乏核心竞争力。我国企业长期习惯市场竞争,缺乏制度化、规范化和精细化管理,大多停留在经验式管理的阶段,主动创新的意识不强。经济高速发展时期,企业可以拼资源、拼规模、拼速度,而经济新常态下,企业面临残酷的市场竞争,传统粗放式的管理模式日渐失效,企业必须拼管理、拼产品、拼效益,建立现代企业治理结构,走专业化、精细化、特色化道路。要想适应新常态,就需要积极创新,企业必须适应内外部环境的变化,及时调整经营理念,创新管理模式,打造核心竞争力,以管理创新推动企业发展
三、经济新常态视域下企业管理的创新之道
斯图尔特说:“管理没有最终的答案,只有永恒的追问。”管理创新不是一蹴而就的,而是一种全方位的创造性活动和动态演化的进程。创新没有绝对,适合自己的才是最好的;创新没有终点,每一个小小的创新都是企业发展的动力。企业必须结合自身实际,走出一条“摸索―借鉴―消化―创新”的道路
(一)认识新常态,创新管理理念
国家统计局的数据显示,1998年―2008年间,我国规模以上工业企业利润总额年均增速为35.6%,到2014年骤降至5%左右,2015年干脆同比下降2.3%,企业的寒冬似乎正在来临。当今企业面临产能过剩,产品同质化严重,成本居高不下,产品价格下降,流动资金紧张的严峻形势,企业必须认清现实,在这种复杂的环境下求得生存和发展。正所谓“思路决定出路”,企业管理者必须适应市场和消费结构的转变,树立现代管理理念,从战略上明确企业定位,规划发展目标,由重数量转为重质量,重视产品生产转为重视市场开拓,重销售转为重服务,重生产经营转为重资源整合,以物为中心转为以人为中心,彻底实现管理理念的转变,并将此观念转化为行动,落实到企业生产、经营和管理中,形成持续改进和创新的机制,让资源发挥最大化价值,谋求企业的长远发展
(二)适应新常态,创新管理体制
受计划经济的影响,我国企业长期采用金字塔式的管理组织模式。传统金字塔式的组织架构层级较多,信息传递缓慢,而且容易出现偏差,影响了沟通的效率和反馈的速度,难以适应信息时代的管理要求。在“互联网+”时代,信息实时共享,机会稍纵即逝,企业可采用扁平化的组织结构,让信息资源在各部门无缝连接,大大加快传播速度,让受众实时响应反馈信息和市场需求。新常态下的企业发展方式转向质量型、效率型、集约型增长,企业可以根据自身情况和发展阶段,改善传统的科层组织,缩减管理层级,实现规模结构的虚拟化和适度化、生产组织的个性化和弹性化、管理结构
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