精益生产管理特点及应用.docVIP

精益生产管理特点及应用 　　摘 要：在我国经济实力的上升下，企业的经营模式也出现了一定的变化，在以往，强调企业的生产量与生产规模，如今却更加关注企业的成本与质量。应用精益生产模式可以显著提升企业的经济效益和社会效益，对于企业的发展有着极大的帮助作用。本文主要针对精益生产管理在企业管理中的应用进行分析 关键词：精益生产管理模式；特点；应用 精益生产管理是一种全新的企业管理模式，是指在企业生产中按照客户订单进行生产，减少由于大批量的购入或者是生产产品造成的库存积压，避免不必要的浪费，使企业降低成产成本，资源合理利用，实现资源利用的最优化。因为在传统的企业生产中，企业是根据自己的生产计划进行生产，然后再将产品对外销售，如果产品不适合客户需求，或者是产量过大不能完全销售，就会形成库存积压，一来需要占用仓库的地方造成资源浪费，二来需要专人的管理，增加用人成本。精益生产管理与传统的管理模式有很大的不同，它提倡零库存，按订单合理生产，这样生产的产品可以直接销售出去，减少不必要的环节，减低成本，提高效益 一、精益生产管理模式的特点 1.注重质量管理。与传统管理理念相比，精益生产管理更注重生产中的质量，这种质量并非检查和返工后得到的结果。产品的质量主要表现在具体的生产环节中，并非质量检查的环节，在具体的生产过程中，对每一个工序都需要进行质量检查，严格把好每个工序的质量关。在这种理念的引导下，员工的专业素质水平与责任意识会得到显著的提升，一旦其中一个环节出现问题，管理人员可以根据实际情况找出针对性的解决措施，避免出?F大范围的返修 2.注重拉动式准时生产。拉动式准时生产即某个生产工序需要建立在上一个生产工序准确无误的基础上，这种生产模式可以有效避免产品出现积压，提升企业的市场适应力，保证生产的平衡性与系统性，严格根据每一个环节的需求来完成任务，精简了没有价值和意义的内容，有效保障了产品的生产率。为了发挥出该种生产模式的效率，需要在具体过程中应用“看板”，提升调度工作与计划工作的质量，注重各个环节之间的协调性 3.强调团队之间的合作。在精益生产管理理念中，团队的合作与协助是十分重要的。这。就需要每个参与管理和生产的员工都能将自己当作企业的一份，真正融入到企业这个大家族当中， 不仅关心自己分内工作是否完成，另外还应当对企业的管理和经营进行积极的建言献策，共同参与到企业的建设中来。 团队的划分依据不是管理层级或部门的不同，而是按照问题的类别而组建的。 在团队中的每个员工都应当是对问题有了了解并有一定看法的。 形成团队之后，每个员工的业绩就要受到客户的检验和团队成员的考核。 团队的建立基点在于相互信任，并需要成员的相互监督，从而进一步提高企业员工的工作水平 二、精益管理的生产模式 1.缩短产品生产的时间。产品的生产是需要的时间的，任何类型的产品都不是一经投产就能很快的完工，产品从原料的投入到成为库存商品对外销售，需要一定的时间，时间越长，成本就越高所以合理的节约生产和销售的时间对于企业的生产过程是很有必要的。首先，应该合理的缩短从原材料的投入，到产品生产出产成品对外销售的时间，减少产品的库存时间，原材料购入后就能投入生产，减少放入仓库的环节，产品生产出来后就可以按照订单要求销售出去，从而减少因为中间环节而浪费的时间。其次，企业应该采用科学的生产手段，改进企业生产工艺，合理的规划企业的生产过程，减少企业产品的生产时间，从而提高企业效益 2.缩短不同产品之间相互作业的转换时间。企业在生产的过程中，一般一条生产线上并不是生产一种产品，是好多种产品交替生产，当转换生产品种、生产规格时，因为产品之间对于机械的要求不一样一般需要调试生产，需要花费一定的时间，这就会影响企业的生产效率。所以在机械使用初期，要对机械做好规划，需要生产哪种产品，然后制定出优良的生产规划，减少转换作业时的设备调制时间，保证机械的连续作业，以减少不必要的浪费 3.培养适合多种岗位的多能化人才。企业的生产过程中，为了节约成本，企业对于人员岗位分工很细，造成员工的适应能力差，一般只能胜任自己的工作内容，对于别的岗位是不能胜任的，一旦出现某个员工离职或者是有事不能参加工作，企业就会感觉人手不够，不能很好的发展工作。所以要做好员工的培训工作，不能让员工只在一个岗位上工作，要实行轮岗制度，让员工可以胜任多个岗位 三、精益生产的应用效果 精益生产模式是现阶段的企业管理中提出的全新的管理模式，对于企业的生产管理有积极的意义 1.提高企业员工对于精益生产的认识。企业实行精益生产的管理模式后，要在企业中进行相关知识的培训工作，让员工对精益生产有一大体的认识，然后系统的学习每一环节的知识体系。首先通过与传统的生产方式对比，让员工认识到精益生产的好处，在企