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转型发展期国企如何改进青年员工管理 　　摘要：目前，国有企业改革进入深水期，转型的阵痛日益强烈，人才是企业发展的本质所在，而青年员工则是企业竞争中的关键性因素所在。处于转型期间的国企亟待解决人才问题，尤其是如何发挥青年员工的优势至关重要。本文就国企中的青年员工的特性加以分析，在此基础之上提出强化国企人力资源管理的建议，以发挥青年员工的积极性，使他们为企业的发展做出应有的贡献 关键词：国有企业 青年员工 管理策略 激励机制 行为特征 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 青年员工掌握一定的知识与技术，是企业发展与竞争的主要力量，甚至从某种意义上来说，青年员工是转型期间国企发展的决定性因素。尤其是随着国企改革的逐步深入以及市场经济发展的日益完善，青年员工更具“复杂性”，如何在现有条件下做好青年员工的管理是摆在国企面前的重要问题。国企如何充分发挥出青年员工的优势以及力量，使之成为企业发展中的重要推动力，实现企业发展与员工自我发展的目标，值得每个企业深入探索 一、国有企业青年员工行为特征与重要性分析 （一）国有企业青年员工行为特征分析 1.熟练掌握现代化的信息技术 当前的青年员工均出生与成长在中国改革开放的浪潮中，是率先跨入中国信息新时代前沿的新生代，他们接受新事物的能力较强，有着独特的理解能力。在当今时代，传统媒介已使生活环境具有很大的开放性，而网络为青年员工开拓了一条新的信息来源和沟通的渠道，为青年员工的自我充电提供了便捷的途径，使其在业余时间即可进行自我学习以获取所需的信息。同时，网络的便捷化与海量的信息为青年员工自我创新提供了最佳的学习环境 2.渴望良好的人际关系，情绪存在波动性 由于我国国情的影响，当今大多数青年员工属于独生子女，属于家庭中的绝对宠儿，久而久之便养成了“唯我独尊”的意识，但是潜意识里独生子女又渴望能够自立，属于矛盾体。同时，进入到社会中，此类员工在工作当中善于自我表现又渴望得到外界的肯定与表扬，因此对于社会中的人际关系极为在乎，渴望得到关注。另外，他们在情绪方面存在着一定的波动性，由于自小生长环境较为优越，也很少受到挫折，因而导致了他们自我认识不够，极易产生挫败感，再加上如今高房价、严峻的生活压力、婚恋的不如意等，青年员工对精神和经济的双重压力也是突出显现 3.职业规划较模糊，注重结果公平 与未来发展相比，当前的青年员工更为重视的是眼前短期的经济利益，对自身的职业生涯规划较模糊，缺乏远大的职业生涯发展目标，因此导致他们在工作中缺乏长久的目标。他们的思维很具有创新精神，但又较为理性、务实，在工作中注重结果公平，目标与成就导向强烈 4.主体意识和自我观念强，且个性鲜明 青年员工在工作当中渴望表现，而且具备发现自我表现的平台，以希望从中得到一种被?J可与被需求的感觉，即自我意识较为强烈。同时，青年员工的这种自我意识，促使其不愿意在海量的人群中随大流，渴望在广阔的社会舞台中表现自我、展现自我。例如，在行为上，青年员工与老辈员工之间存在着较大差异，追求自我支配，不希望他人过多的干涉；在生活上，既希望有人给予关注，又渴望能够独立生存；在精神上，追求自我价值，渴望实现个人价值；在企业工作中，青年员工不畏惧于权威，敢于向权力与权威挑战、追求平等 （二）国有企业转型发展与青年员工职业发展的关系分析 1.青年员工在企业中的重要性 新时期的青年员工具备现代化的知识，掌握一定的现代化技术，具备创新意识与能力以及学习能力，是企业发展的栋梁和力量之源。同时，相比上一代员工，新时期青年员工学习能力更强，而且敢于探索与突破制度限制，能够充分利用自身的力量为企业创造巨大的贡献，推动企业的发展。对于国企而言，青年员工是国企发展的重要资产，是推动企业发展的重要前提 2.国有企业转型发展期青年员工与企业发展面临的窘境 青年员工极富进取心，拥有成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年员工性格中的多变性与情绪上的不稳定性，导致他们极易受挫折及环境的影响，从而远离自己的人生目标。建设和谐社会是我国社会主义发展的主要目标之一。“以人为本”的思想已经深入人心并成为社会建设与企业管理中的重要理念，而且契合了企业竞争的本质，即人才是企业生存与发展的本质所在。然而，虽然当前国企具有私营企业不具备的优势，但是由于各种因素的综合影响，国企已经不再是青年员工求职的热门对象，国企员工流失现象日趋严重。一方面，国企内部人员流失严重，尤其是关键岗位人员的流失可能危及到企业的稳定与发展；另一方面，因国企体制的影响，外部高素质人才难以进入，制约了企业人才的招聘，难以建立人才梯队，致使企业人才管理处于恶性循环之中 二、国有企业转型发展期青年员工的管理建议 （