高职院校战略管理若干问题探析.docVIP

高职院校战略管理若干问题探析 　　摘要：本文论述了高职院校实施战略管理的重要意义，重点分析了目前高职院校在战略规划制订、实施、监控、考核等环节存在的突出问题和实施全面战略管理需要解决的重大问题，希望能为学院“十三五”规划的制订提供理论参考 关键词：高职院校；战略管理；若干问题 中图分类号：G710 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-01 高职院校的战略管理是指对今后较长时期内院校全局、长远的发展方向、目标、任务以及资源调配进行的决策和管理，主要内容包含战略规划的制订、实施、监控、考核和反馈。2002年，教育部颁布的“高等职业院校人才培养工作水平评估”指标体系明确将学校战略规划作为检查内容，这是高职院校实施战略管理的重要依据。2006年和2010年，教育部先后启动的“百所示范性高等职业院校建设工程”和“骨干院校建设项目”就是高等职业院校实施战略管理的标志性工程。随着这两项建设工程的实施，高职院校的竞争日趋激烈，发展目标由短期向中长期转变已经成为时代的要求，实行战略管理势在必行 一、目前高职院校实行战略管理存在的问题及成因分析 中长期规划是高职院校实现战略管理的纲领性文献，实施战略管理必须围绕中长期规划，抓好每一个环节。高职院校大多建校时间不长，战略管理积累经验不足，在战略规划制定和实施等环节普遍存在诸多问题，研究并逐步