2011年行政人事部年度目标责任书.docxVIP

2011年丰盛地产行政人事（部门/项目）年度目标考核责任书为保证丰盛地产年度及中期战略目标的顺利完成，努力达成本部门/项目的工作职能和年度目标，同时充分调动责任人的积极性，经沟通、协商，形成2011年度本部门/项目目标责任书。一、目标责任书序号考核项目考核分项考核指标明细权重%绩效考核标准描述绩效信息来源/考核单位考核周期备注1招聘工作（15 %）招聘及时性岗位招聘完成率完成率=按期到岗人数/需求人数*100%15招聘旺季到岗时间：高级经理以上岗位4个月；高级经理岗位3 个月；经理岗位2 个月；一般岗位1个月；招聘淡季，高级经理以上岗位6~7个月，经理级4个月，一般岗位2个月。完成率低于60 %，不得分，60 ~ 75 %，得8分，76 ~ 85 % 得12 分，高于85 %，得基础分。总经理人资部年度2绩效考核管理（15 %）绩效考核方案质量、组织实施情况1、牵头组织制订一套适合地产公司的绩效考核方案，经公司审批后实施。 2、组织进行地产公司季/年度总监级以下员工的绩效考评工作。（从第二季度开始）　　3、日常绩效信息的收集工作。10考核方案定稿实施（4 分）；按季组织考评（ 3 分）；组织年度考评（3分），少一次扣0.5 分。对于各项目部、职能部门年度考核指标中由本部负责收集的绩效信息，按周期完成，少记录，每发生一次扣0.5分。总经理季/年度试用/续签/晋升考核有序组织试用员工转正考核、晋升考核、转岗考核等工作5及时组织，信息准确。出现延迟未办超过三个工作日的，扣0.5分。人资报表年度3员工关系维护（10 %）员工关系维护及关键岗位人员动态跟踪对关键岗位人员的思想动态进行有效跟踪，对人员晋升、降职、调动、辞职、劝退等人事状况及时反映和处理6劳动仲裁率控制在3起之内为合格，每超过/减少1起，扣/加（1 ）分。及时办理人员异动。关键岗位人员思想动态及时掌握。总经理年度劳动合同签订及时性1、入职员工30天内签订劳动合同2、建立劳动合同台帐，并按规定及时签订、变更、续订和终止劳动合同4晚签订或未及时续签、终止，一人次扣0.5分。人资报表年度4部门管理（10 %）计划制订及执行情况按月及时报计划，安排科学合理；督导部门计划完成情况5全年月计划及总结提报及时率低于85%的，不得分，及时率达到85 % ~ 95 %，得基础分（2 ）。工作完成率低于75%不得分，达到75 % ~ 90 % 的得2 分，达到90 % 以上的，得基础分（3分）。总经理年度员工管理合理分配工作，客观评价下属绩效3部门工作有序、有效控制。每发生一起有失公允评价下属有效投诉的，扣0.5分。总经理年度突发事件处理突发事件、异常情况的协调解决情况2项目上非重大的突发事件、异常情况能自主协调及处理效果；分管领导对突发事件、异常情况处理的满意度。总经理计划部季/年度5薪酬管理（10 %）薪酬管理1、对薪酬体系的整体把控情况；2、各类薪酬福利准确及时发放情况10比较了解南京地产薪酬行情，针对本公司薪酬体系能提出合理建议（5分）；日常薪酬福利能及时准确发放（5分），全年出错情况不超二次，每多发生一起扣0.5分。总经理年度6制度建设（9 %）制度优化及完善完善优化人力资源管理及行政管理制度情况4至少提出3个以上的制度、流程优化建议并实施。总经理/人资部年度本部执行情况现有制度执行情况5关键控制点无违规现象，每发生一次扣1分，直到扣完。总经理年度7行政管理（15 %）重大活动组织重大活动组织完成情况7达到集团和公司要求，无明显失当情况。出现一次明显失当情况，扣1分。总经理年度日常后期保障工作后期保障工作及时、有效、资源利用情况8基本有序，符合集团行政管理和领导要求，确保各部门/项目正常工作所需。发生一次有效较大投诉，扣0.5分。总经理年度8部门间的配合、协调（5 %）内部关联部门配合、协调关联部门配合协调情况5公司内部部门间的配合、协调情况，进行年度360度考评。计划部人资部年度9预算执行差异率（2 %）预算执行情况月度资金预算执行2(月度资金使用数/月度资金预算数) *100 %，达到85 % 得基础分，65 ~ 84 %，扣 0.5 分，64 ~ 50 %，扣 1 分，低于50 % 不得分。大于100%，扣 1 分。成本部/财务部年度10团队建设（5 %）员工培训本部人员学时完成率；专项培训考核通过率2按地产公司下发的2011年培训学时管理要求执行，完成本部人员学时总额的90 %、个人学时达成率达到85 % 的，得2分，每超/降低5 %，加/扣0.5 分,加分不超过2分。行政人事部年度后备人才培养B级及以下层级员工后备人才培养情况。2相关层级有后备培养人才名单；有具体培养计划并按步实施；在相关人员缺岗时，内部可短期调配（三个月）。为产业集团培养输送一个A级后备人才、B级管理人