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MERCER COLLEGE 美世学院 人力资源战略规划 如今在亚洲，企业期望人力资源可以在帮助企业完成业绩目标上担任战略性的角色，也 开始使用战略化的人力资源规划来促进企业经营目标的完成。这需要人力资源团队更加 积极的参与到公司战略的制定和执行上 ，并且能够规避企业当前和未来因市场对关键人 才供求不平衡带来的风险。 那么人力资源如何将业务战略转化为人力资源举措，并有效规避关键人才供求风险呢？ 欢迎参加美世为期两天的“人力资源战略规划”公开研讨会！ 教学内容 人力资本战略概述  人力资本战略概述  人力资本战略的三个原则 制定公司的人力资本战略  步骤一：收集并整理资料信息，明确战略目标 - 理解公司战略的组成部分 - 收集信息，澄清组织的战略目标 - 案例分析与练习  步骤二：开展战略研讨会，列出人力资源支持业务的举措及优先级 - 战略研讨会的设计流程及要点 - 战略研讨会的步骤及成果 - 案例分析与练习  步骤三：评估人力资源举措的影响，细化人力资源举措的短清单 - 评估人力资源举措的软硬成本 - 评估人力资源举措的价值 - 评估工具：驱动因素树 - 案例分析与练习  步骤四：制定和实施人力资本战略蓝图 - 设计和制定三年发展蓝图 - 战略蓝图的组成部分 - 案例分析与练习 劳动力规划 MERCER COLLEGE 美世学院  劳动力规划概述  劳动力规划的主要流程 - 步骤一：战略分析与解读 - 步骤二：人力资源数据分析 - 步骤三：劳动力规划方案设计 - 案例分析与练习  综合案例练习 学员收获  学习和了解人力资本战略的关键要素和原则  学习使高级经理和业务领导参与制定人力资本战略的方法  通过案例学习并应用将业务计划转化为人力资源举措的方法  学习和了解人力资源规划及其挑战  学会分析企业短期与长期对人才需求与市场供应关系  学习在劳动力规划中所使用的工具和方法 学员对象 本研讨会适用于希望在组织中承担起战略职位 ，或涉及劳动力规划的人力资源中、高级 经理人。 MERCER COLLEGE 美世学院 Developing Strategic HR Plan Nowadays, organizations in Asia require HR to play a strategic role in helping to achieve business goals. And they also have begun to use strategic workforce planning to accelerate organizations’ business target achievement. This is requiring HR professionals to actively contribute to setting and implementing the business strategy, as well as to manage organizations’ workforce risks caused by the gap between demand for and supply of critical talent in market. But how can HR translate the business strategy into HR actions, and manage critical talent supply demand gap risk? Find out the answers in Mercer’s two-day “Developing Strategic HR Plan” public workshop! Topics Covered People Strategy Overview  What is people strategy  Three principles of people strateg