薪酬制度拟定2.docVIP

东莞市麦科斯复合材料有限公司薪酬方案 本公司分两部分操作，一部分行政部包括人事和财务，另一部分业务部跟单，业务助理和两名业务员。工资由固定工资+绩效工资+业务部销售提成+福利奖金（包含年终奖，年度之星奖，目标达成旅游，节假日休息等）工资分为两大类别：行政系列和业务系列 行政工资=固定工资80%+绩效考核（即浮动工资）20% 固定工资=基本工资+社保+餐补+住房津贴 释义： 基本工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定的基础，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。 社保：在本公司过了试用期3个月，第四个月享受正式员工的福利，工资里含社保全部金额 餐补：26天中餐吃饭补助 住房津贴：26天的租房补贴 绩效奖金=全勤奖+工龄（到年后发放）+目标管理完成质量+创意奖20元一条 释义： 全勤奖：对公司员工26天每天8小时上班的话给予的鼓励！ 工龄释义： 服务年数 工龄 1 50 2 100 3 200 4 350 5 500 目标管理：按本职工作核心工作质量达标设立奖金；由人事专员评估一次（会根据五项功能里定的标准制定并采取部门经理的意见）自行评估一次，人力资源系统会一直保留档案，作为评估一个人全方面的人的能力。 行业三条边：行业边：行业专业知识能力评分；职位边主要已在工作的工作能力；合作边核心工作就是看双方的合作能力交际还有传递的正能量精神！ 行业边评估标准： 1.学习能力：接受新知识的能力，速度，是否能记忆，能遵循并予以应用分五级： 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 一再教导确无法消化 学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正的消化 学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需要向主管请假 学习快速，记忆良好 超乎寻常的学习速度且完全消化 工作知识：是否了解其工作的要求，方法，系统，设备及工作流程 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 与工作有关之事大部分都理解不够 工作某些方面如能增进相应知识最好 对工作有相当程度的了解 对工作了解全面充分能举一反三，带动被人的能力 各个岗位工作了解并能掌握，极为优秀 B.职位边评估标准： 1.工作量：本项不考虑的方面，只考虑工作量 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 工作慢，从未按时完工 低于平均量 符合要求，偶尔超过 超出平均量 速度超乎常人，产量比要求的多 2.工作品质：本项不考虑工作量，仅看工作是否正确，清楚，完全有效率 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 工作懒散，可避免的错误频繁 经常犯错，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正 工作一直保持超高水准 主动性：考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督的工作情况 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 不能按照事先指示的做事，需不断监督 照章做事了，但处理新鲜事务能力容易出错，也需监督 经常性工作不需指示，自行完成，新鲜事务需监督一起完成 极少需监督，主动工作及改进 一直自主工作不懂就问，甚至额外挑起工作，能力极强 4.创新能力:能够很好开发自身能量，给公司提供好的点子创意，敢于发言 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 做计划能力：针对1-3个月长度的计划能力 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 5.目标管理能力 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 没有做计划的能力 做了但核心工作不明确马虎不认真 能把基本的计划最好并去执行 高效率的完成执行的计划并另行写计划 有极强的创新能力和领导力，自我管理约束能力 C.合作边评估的标准 1.合作；考虑其对工作，同事，公司之态度，是否愿意为人民服务及与人沟通，是否愿意尝试新观念，新方法 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 似乎无法与人合作，不愿意接受新事物 时常不能合作，表现不同意的态度，难以相处 大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦 一向合作良好，愿意接受新方法 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好 出勤奖：上班和开会等工作迟到一次乐捐5元，迟到一分钟都是迟到。 迟到 早退 事假 病假 旷工 无法忍受 勉强 可以 很好 卓越 没有任何通知申请，长期这样 特殊情况，有口头申请或说明情况，得到批准后 特殊情况，但有按流程申请 按流程办理事宜 按时工作，按流程办事，提前处理手上的工作及交接等安排非常妥当 达到标准的话，100%发放绩效奖金，如果好以下扣绩效奖金的20%发放 无法忍受连续两次的话，第三个月中未有丝毫变化的话劝退或主动离职