《首席执行官》.pptVIP

影片内容简介 海尔理念 影片中海尔企业发展目标、计划和时间表 海尔的目标就是成为世界著名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划是时间表，我们看：1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。3、国际化战略阶段（1998--- ）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。 影片中印象深刻的几处 电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万76台冰箱砸了.特别是他说的那?“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。 凌敏学习英语 凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。 对员工采用正确的激励政策 在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务 。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。 * 小组成员： 刘文红 25 陈淑丽 30许晓彤 38颜快燃 40陈丽茹 41 蔡楚云 51谢晓萍 64彭双凤 70汤冰儿 纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中国民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！ 海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家频临倒闭的小集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。　 日事日毕 日清日高 1.很重要很紧急 很重要不紧急 不重要很紧急 不重要不紧急 2.每天进步一点点 海尔创业精神 一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而需要很多名牌。 关于影片中的他——海尔总裁张瑞敏