生产副厂长岗位描述.docVIP

Q/TGZ0341005-2009 岗位描述 生产副厂长 岗位名称 生产副厂长 直接上级 冶金机械厂厂长 直接下级 生产计划调度科科长、安环设备科科长 本职工作 负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。 直接责任 贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。 组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。 3．负责生产制度、标准、工作程序管理 负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。 4．生产计划管理 4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下年度《部门年度生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。 4.2根据公司下达的《年度生产经营计划》，参与编制并审核本部门《年度生产经营计划》及专业管理年度计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。 4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。 4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。 5．生产管理 5．1检修管理 5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。 5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。 5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。 5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。 5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。 5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任务检修作业单、作业卡片，并监督实施。 5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。 5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。 5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。 5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。 5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。 5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。 5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。 5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。 5.1.2负责日常检修管理 5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。 5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。 5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。 5.1.3事故抢修： 5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。 5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定； 5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大