如何经营好一间民营企业2.docVIP

如何经营好一间民营企业。 什么是民营企业？民营企业是指所有的非公有制企业除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。“民营企业”是在中国经济体制改革过程中产生的。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业随改革开放的不断深入，民营企业如雨后春笋般迅速成长起来。可是，摆在众多中小民营企业家面前的是：接踵而来的人才奇缺、资金不足、项目不佳、市场不景气、竞争越来越残酷等等一系列问题，越来越多的困难，让很多企业陷入了恶性循环的市场怪圈。解决企业经营不善的方法从根本上说，就一句话：科学管理！　　那么，如何实现科学管理呢？一 做有效的管理者企业经营来不得半点马虎，今天不赚钱，既然企业经营管理没有半点马虎，也就没有“懒”可以偷。还是要扎扎实实做好产品、做好营销、做好服务，从形成企业效益的全部环节开始，做好每个环节的管理工作，通过科学管理，培育企业的各项能力，最终通过能力的培养，综合形成企业自己特色化的市场赢利能力做人以德为先做事以勤为先待人以诚为先用人以敢为先决策以赢为先理念以新为先谋略以势为先建立健全企业管理制度创新用人机制制企业选优秀的人，培养优秀的队伍，形成优秀的管理团队是企业家的首要任务。在发展中求变化人无有、人有我精、人精我异1，严格遵守劳动法律法规，保证劳资关系的和谐稳定。 民营企业要依法建立规范员工社会保险管理体系，实行全员参保。此外民营企业遵循按劳分配、同工同酬的原则，按时足额发放工资、奖金，从不克扣和拖欠劳动者的工资，不断加强绩效管理，充分发挥绩效考核和激励作用。 2，加强员工培训工作，实行“人才强企”。 民营企来要向全体员工发出“敢为人师，善为人师”、“精一门专业，懂两门专业，学三门专业”的倡导，建立培训激励机制。内求外聘，建立一支“兼职教员为主，专职教员为辅”的培训教员队伍。教员队伍不拘一格，上至总经理下至一般员工“能者为师”，都可成为兼职教员，形成“上下互动”、相互促进的良好学习、工作环境。 3，注重精神激励沟通是有效管理员工的重要手段一颗感动员工的心 六 安全责任重于泰山1坚持“五有”教育让员工从事故中受到教育组织员工开展喜闻乐见的安全生产活动安全需要投入安全需要操作规程重视事故预兆落实责任制搞好安全隐患整改签订年度安全生产目标责任书企业安全生产应急救援联系电话 七 降低成本，提升竟争力！ 1，在市场经济条件下，企业的产品和服务，目标直指降低客户的成本，有时或许新产品的价格有所提高，但价格性能比一定是也得到了提高。只有降低客户的成本，企业自身才能获得收益，才能最终实现利益最大化。每个人、每个企业都追求利益的最大化，整个社会的效率就会更高，商品的价格才会更便宜。在同质条件下，便宜的商品和服务更有市场，更受欢迎。用事实说话，召开物耗现场会2.2 开会要计算会议成本2.3 组织员工开展合理化建议2.4 开展思想教育，讲抽水马桶的贮水箱里摆放了砖头2.5 关于实行差旅费包干的若干规定民营经济的融资面临的“三难”问题不是预算约束软、硬的问题，而是体制性障碍问题。统计资料显示，目前我国民间储蓄已逾7万多亿元，如果加上居民持有的现金、外汇、债券等，实际民间金融资金存量已超过10万亿元。 那么，这么大一笔可用资金到底干什么去了呢？答案是：这笔资金目前仍有2/3在闲置着为解决中小企业发展的资金缺口，银监会和科技部发布《关于进一步加大对科技型中小企业信贷支持的指导意见》，银监会将逐步开展专利等知识产权质押贷款业务试图打破以往只能以实物作为质押物的融资形式，让企业凭借无形资产也能融资。每个企业都处于不断的进程当中，把有限的资金优先解决哪个要素、投入到哪个环节呢？作为们经常处于两难甚至多难的选择之中。投资、经营、管理、资本运做等等一系列的“问题”等待企业家们解决。