2016.6.25-26北京站股权激励.docxVIP

实战、咨询、培训 深圳市共好教育科技有限公司 地址：深圳市罗湖区笋岗东路3019号百汇大厦 电话：0755《企业人才战略之股权激励》 中国企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。 您的企业是否正面临以下困扰？ 为什么核心高管安于现状，没有继续推动组织前进的动力，我们的激励机制总是不能有效地跟上企业的发展？ 为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才，总是很被动的执行任务？ 为什么奖金越发越多，人却越来越难管？企业总是缺乏凝聚力和执行力？ 为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平，觉得自己一直忙忙碌碌却不清楚自己究竟为了什么而忙？？ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？ 如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？ 如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？ 如何解决这些问题？——股权激励！ 股权激励是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制！ 通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力，学会用股份制的方式，把员工变成股东，将其个人利益和公司的利益捆绑在一起，从根本上改善公司治理，让员工彻底改变，像老板一样自动自发，降低管理成本，实现超速发展！ “总理（李克强）来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。” ——远大员工 股权激励是华为取得成功的关键因素。 ——华为 公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。 ——柳传志 课程大纲 时 间主体模块主 讲 内 容第一天 2016.6.25股权激励 核心价值股权激励的定义 1、什么是股权激励 2、企业在不同的发展时期如何选择股权激励模式 3、股权激励的核心内涵 4、为什么要做股权激励？让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型” 5、对什么人做股权激励？定量、 定模式定量：如何确定激励数量 1、如何确定激励的总量2、确定个量的考虑因素 3、岗位价值海氏评估法 4、如果根据岗位价值确定个量 5、不同企业的总量个量经验总结 定模式：超额利润激励法 1、如何确定激励的总量2、如何确定激励的规则 3、操盘团队内如何分配4、该方法适用的企业类型 5、该方法优缺点及防范措施第二天 2016.6.26老板财务 风险规避老板通过财务的手段判断与评价公司的经营状况 如何合理、合法最大化的降低税负、规避风险、安全应对稽查 如何使现金价值最大化，调动资源不愁钱 如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表股权激励五大雷区剖析，防范风险1、股权激励实施最佳时间点，激励人员，额度，退出 2、股权激励核心理念导向，如何防范未来的风险 3、评估贡献：员工过去的贡献与未来的创造如何结合 4、不同发展时期企业家持有比例三条生死底线 5、防止失控：如何立体式股权布局，长治久安 【股权激励我们做了有什么效果】 1.股权激励，吸引和留住核心管理人才以及技术骨干。 2.打造一只自动自发的核心团队，企业自动运转。 3.完善企业治理体系，重新定义绩效考核，激励方案。 4.构建合理安全的股份机构，构建可掌控的股权结构。 【学员感悟】 “第一次参加这种课程，感觉特别震撼。王平老师的分享真的能让人顿悟许多，也获得许多。我是朋友介绍来上课的，一开始其实比较排斥，并不想浪费时间上课，但是耐不住朋友的拼命劝说，最后才来到了课程现场。上完课后真的是感触良多，现场获得的知识并不是三言两语能够说清。说实话，幸亏听了朋友的话来上课，真心感谢我的朋友，以后也会和朋友一起继续跟随老师的脚步，聆听话语，共同前进！”一位来自浙江的学员激动的说。 授课导师：王平老师 国内著名绩效管控专家、股权激励研究专家 国内数十家知名公司股份制改造特聘专家顾问 香港大盘珠宝(中国)管理总裁、大盘商学院院长 国际注册管理（CMC）咨询师 北京大学民营经济研究所研究员、EMBA特聘讲师 贵人文化商学院院长 PTT资格认证讲师 畅销书做最优秀的执行者作者 专长领域： 企业股权激励、薪酬设计管理与绩效管控、企业规范化治理、企业高层、 核心团队长效激励机制的设计与辅导实施 主讲课程：《股权激励方案落地》、《薪酬管理与绩效管控》、 《企业精英必务的职业生涯与职业素养》 《高绩效团队打造