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锡恩—中国咨询业的奔驰与宝马 2009锡恩-北京公开课 黄埔骨干团队执行训练营第十二期（下） 中国第一堂管理平台实战训练 (11月21、22、23日) 课程精华 北京锡恩企业管理顾问有限公司 2009-11-21 Elaine 锡恩-黄埔骨干执行训练 锡恩-黄埔骨干执行训练营 中国第一堂管理平台实战训练 （下）课程精华11.21 主讲：锡恩公司 上海顾问中心总经理 高级管理顾问 汪君华 时间：2009年11月21日 9：30——12：40 地点：北京南粤苑宾馆 上午第一节课：9：30——11：30 课程目标 我们很多人都在说，我要改变他人，我要改变你，为什么要改变他人呢？改变最终的结果是你改变他人，抑或你被他人改变。改变其实是从改变我们自己开始，改变是从执行开始。执行是战略的一部分，所有的执行来自于行动，所有的行动来自与战略，不是就执行而谈执行。执行力只是核心竞争力的一部分，是战略的八分之一。我们的课程叫黄埔骨干训练营，黄埔是什么？黄埔是一种精神：第一个精神是：为生死而战，为生死而学，倾注敌人；第二个精神是：锁定目标，专注重复。我们今天的课程不是要交给大家一招制敌的办法，而是教会大家找到最关键的、正确的入口。阻碍前进的真正原因是入口没有选择正确，入口错了，会越走越远。 黄埔骨干训练营——选择性改变、打造骨干团队、学会迎合规则 如何做到选择性改变？ 案例：讲师本人在初中的时候曾经拿过奥数的大奖，在初三的时候由于不喜欢的数学老师，所以也就不愿意继续学习奥数，初三再次参加奥数的时候，成绩就一落千丈。 讲师解析：相对于生命的长河，很多人是生命的过客，总有一批人会喜欢你，有一批人不喜欢你，我们不能要求所有的人都接受自己。通过三天的课程不可能真正的学到多少法宝，不是真的改变多少，成长多少。所有的人都是需要被感染，我们做的是用自己的方式感染周围的人。 结论：人一生会遇到无数不同的声音、想法，对待各种声音人一般有两种选择：一种是拒绝接听，二是先接受，之后再选择性的吸收。 改变是由冲突引发，不要期望表面的和谐掩盖冲突，没有冲突就没有进步。 如何打造骨干团队？ 真正打造人才的方式是真刀真枪的实干。只有在历练中才能实现人才的蜕变。 案例：南北方人对前总理朱镕基的看法完全相反的。 讲师解析：不要希望所以得员工喜欢你，如果你爱你的员工请告诉你的员工，你具备面对竞争的能力，给员工希望。 结论：黄埔的训练原则是：通过训练，把每一个员工打造成真正具备能力的职业经理人。 如何学会迎合规则？ 案例：高考时不公平的。北京和上海的录取成绩比外地平均低100多分，在北京、上海，二流的成绩就可以上一流的学校。这点对于非北京、上海的考生来说非常的不公平。可是所有的考生还是会选择高考，不会因为地域的不公平放弃升学。 讲师解析：规则制定后不是每个人都要通知到的，但规则是要所有人都遵守的。宪法的更改不会通知每一个公民，但是每一个公民都要遵守。面对规则就是如果要参与，就要接受规则的所有一切，如果不参与就可以漠视规则。 结论：每个人的起点是一样的，但是随着人生的过程，每个人的终点会完全不同。面对规则不是要投诉，愤怒，而是要迎合规则。 管理平台 态度重要还是技能重要？ 讲师解析：把人分为三类：第一类是猎狗：心态很好，技能也强，第二类是小白兔，态度良好但是技能超差；第三类是野狗：态度超差，但技能好；猎狗具备两种特质，既有良好的态度和扎实的技能，这才是社会需要的人才。 结论：态度和技能同样重要 对错与得失，殊重？ 图片案例： 大家看到的是一张什么样的图片？是两张脸还是一个花瓶？一个人在接触一个新事物的时候，会有不同的理解，这没有对与错，所以锡恩讲，没有对与错，关键是你从中获得了什么，所以我们今天有很多体验，我们放下对与错，只考虑得失。 结论：关键不是对与错，关键是得失！没有获得与失去，也就无所谓对错！ 当战略既定，不讨论对错，而是执行。执行不讨论对错，而是操作。 学员互动： 第一步：10个小组是10家公司，公司里有各类的角色，根据不同的角色分给不同的人，请模拟公司的总裁建立公司组织结构，确定公司名称，指定公司产品方向，指定人员结构：总裁一人，4RCOO运营官一名：负责三天两夜用4R方式驱动团队，5个部门经理。即生产部，业务部，财务部，HR部门，销售部。 第二步：请每组的7个领导起立，总裁4RCOO落座，5个部门经理继续站立，开始招兵买马， 把其他组员分配到部门里， 第三步：写自己真实公司09年到10年预计的未来增长率，找出三个影响达成目标的障碍， 实战：定出10家模拟公司在2010年的业绩目标，假设09年的业绩为50枚。之后做业绩分配，给每个部门定下一年度的业绩。 是什么阻止了你成为百年老店 百年老店的根基: 做长:如何建