某大型科技集团绩效考核管理制度-43页.pdfVIP

北京*******科技开发有限公司 绩效考核管理制度 2016 北京****科技开发有限公司绩效考核管理制度 目 录 第一章 总则2 第二章 绩效管理的组织4 第三章 绩效考核基本方法8 第四章 部门绩效考核实施 11 第五章 个人月度绩效考核实施 13 第六章 个人年度绩效考核 15 第七章 绩效考核结果的应用 18 第八章 考核申诉及其处理 19 第九章 附 则22 附件（1）：部门月度绩效考核评价表23 附件（2 ）：部门月度绩效考核评价统计表24 附件（3 ）：员工月度绩效考核评价表25 附件（4 ）：员工月度绩效考核评价统计表26 附件（5 ）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表27 附件（6 ）：基层员工工作态度年度考核评价表28 附件（7 ）：基层员工工作能力年度考核评价表29 附件（8 ）：基层员工年度考核评价汇总表30 附件（9 ）：基层员工年度绩效考核评价统计表31 附件（10）：工作态度考核指标评分标准表32 附件（11）：基层员工能力指标评分表33 附件（12）：部门绩效目标的制定流程34 附件（13）：员工绩效目标的制定流程34 附件（14）：部门绩效管理流程35 附件（15）：员工绩效管理流程35 附件（16）：业绩合同样本36 附件（17）：管理人员能力评价标准表37 附件（18）：管理人员工作能力年度考核评价表42 1 北京****科技开发有限公司绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了促进北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、 现代化，建立科学的绩效考核管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。 第二条 适用范围 适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）试用期员工之外 的所有正式的在岗员工，考核对象覆盖公司高层 （总经理、副总经理、首席设计 师、副总工）、中层、基层一般员工。 第三条 考核目的 （一）通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工 作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战 略； （二）建立良好的公司价值评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值， 鼓励员工积极创造价值，形成良性循环； （三）基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重 要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作 精神。 第四条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）战略一致性原则 （二）绩效导向性原则 （三）多维度综合考核原则 （四）定量与定性考核相结合原则 （五）公平公正公开原则 2 北京****科技开发有限公司绩效考核管理制度 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务升降 （三）岗位调动 （四）员工培训 （五）人才选拔 第六条 本制度中的中层管理人员包括部门正职和部门副职。 3 北京****科技开发有限公司绩效考核管理制度 第二章 绩效管理的组织 第七条 公司绩效管理的组织： 公司绩效管理的组织构成主要