三分钟搞定客户.ppt

拜访客户，三分钟成为朋友 话不在多，在于精 科威公司：谢宝萍 本次议题 一、销售启示录 二、做业务的困扰 三、多问问自己 四、自我检测 五、陌生拜访：让客户说说说 六、二次拜访：满足客户需求 七、案例分享 一、启示录 从事销售工作已有4个年头了，经常可以参与一些经典的培训及学习很多技巧，人们常说一位优秀的销售人员应该具有艺术家的创意、技术人员的手、长跑运动员的脚，确实很有道理。在此，我觉得定位很关键：在业务过程中我们是扮演导演的角色，选好演员（即客户），用道具（即产品）来贯穿整个剧情。 二、做业务的困扰 我经常和很多同事或同行聊天，他们经常跟我说起拜访客户时的苦恼，说最担心拜访新客户，特别是初访，新客户往往就是避而不见或者就是在面谈二、三分钟后表露出不耐烦的情形，听到这些，我深表同感。想想我们在做业务的过程不是经常碰到这种问题吗？于是我就给自己出了一些问题，分析一下原因在哪里 三、多问问自己 你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗？ 在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作？ 在见你的客户前，你通过别人了解过他的一些情况吗？ 在初次见到你的客户时，你跟他说的前三句话是什么？ 在与客户面谈的时间里，你发现是你说的话多，还是客户说的话多？ 四、自我检测 通过几次的自我检测，发现我明确地知道初次拜访客户的主要目的就是了解客户是不是有购买我们公司产品的需求或潜力，当然我也做了一些简单的准备工作，如准备产品资料、名片等，不过，在见客户前就很少通过别人去了解过客户的情况，见到客户时的前三句话自然就是开门见山，报公司名称和自己的名字、介绍产品、然后问他是否有购买产品的兴趣；在与客户交谈时，觉得自己说的从来就没有比客户少过，因为每个人都希望用最短的时间让客户对我们有最多的了解并接受我们，但事实并非如此，因为我们所说的未必是客户想听的，并且我们剥夺了客户的发言权。  五、陌生拜访：让客户说说说 销售人员的角色：只是一名学生和听众； 让客户出任的角色：一名导师和讲演者； 前期的准备工作：有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、本公司的销售方针、广泛的知识、丰富的话题、名片、电话号码簿 拜访流程设计 一、 打招呼：在客户未开口之前，以亲切的音调向客户打招呼问候，如：“王主任，早上好！” 二、 自我介绍：秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上，在递上名片后，对客户表达谢意；如：“这是我的名片，谢谢您能在百忙之中抽出时间给我与您交流的机会！” 三、 暖场：营造一个好的气氛，以拉近彼此之间的距离，缓和客户对陌生人来访的紧张情绪；如：“王主任，我是刚从你们文印室过来的，听大姐说，你是一个很随和的领导”。 四、 开场白的结构： 1、 提出议程；2、陈述议程对客户的价值；3、时间约定；4、询问是否接受； 如：“王主任，今天我是专门来向您了解你们单位对＊＊产品的一些使用情况，以便今后能够为你们提供更方便的服务，我们谈的时间大约只需要五分钟，您看可以吧”？ 拜访流程设计 五、 巧妙运用询问技巧，让客户多说说1、 设计好问题漏斗； 通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的，这是销售人员最基本的销售技巧，在询问客户时，问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻。 如：“王主任，您能不能介绍一下贵单位今年总体的设备采购和维护情况？”、“贵单位在哪些方面有重点需求？”、“贵单位对＊＊产品的管理情况，您能介绍一下吗？” 2、 结合运用开放式询问法和封闭式询问法； 采用开放式询问法，可以让客户自由地发挥，让他多说，让我们知道更多的东西，而采用封闭式询问法，则让客户始终不远离会谈的主题，限定客户回答问题的方向，在询问客户时，业务人员经常会犯的毛病就是“封闭话题”。 拜访流程设计 如：“王主任，贵单位的产品需求计划是如何报审的呢？”这就是一个开放式的询问法；如：“王主任，像我们提交的一些售后服务方案，是需要通过您的审批后才能在下面的部门去落实吗？”这是一个典型的封闭式询问法；而业务人员往往就是用这种封闭式问题，来代替客户作答，以造成对话的中止，如：“王主任，你们上半年的采购计划都完成了，是吧？” 我觉得要找个话题和客户聊本来就不容易，千万不要因为自己提问方式不对让自己和客户无话可谈  拜访流程设计 3、 对客户谈到的要点进行总结并确认； 根据会谈过程中，你所记下的重点，对客户所谈到的内容进行简单总结，确保清楚、完整，并得到客户认同； 如：“王主任，今天我跟你约定的时间已经到了，今天很高兴从您这里听到了这么多宝贵的信息，真的很感谢您！您今天所谈到的内容一是关于……二是关于…