从考勤结算到任务单结算.pdfVIP

E型E里 Case Practice l 问题的关键是如何调动施工人员的工作积极性?如何与厂方确定工资总 额?这两个问题一旦解决，其他问题就迎刃而解了。 从考黝结算到任务单结算 · 文/陈强 关键词:工业设备安装任务单结算考勤结算 维保部计算机辅助管理 粗放式管理，决心走一条企业精细 福建省工业设备安装有限公司 计。维保部是按施工人数与出勤时 化管理的可行之路一一施工人员工 x x 分公司(以下简称厂方)维保 间与厂方结算工资，施工人员是按 资按施工任务单结算、 与厂方也按 部，担负着厂方设备的维修、保养 三班制考勤结算工资。平时考勤， 施工任务单结算。 工作。厂方生产设备出现故障，立 考勤机前时有代人打卡现象。为了 即通知维保部，由主管生产副经理 刹住这股歪风，安装了监控摄像机， 上班， 从接单开始 派遣施工人员，囱片区施工员指导、 对一人打多张卡予以重罚。但调人 现对维保部设计的施工任务单 组织、指挥施工，施工任务结束， 加班依然是件棘手的事:员工总是 包含项目和计算方法介绍如下: 由厂方有关人员验收。维保部与厂 找借口推脱、 早退或干脆不来。平 施工任务单包含项目:开单人 方同步实行三班工作制，有A 班(8: 时，有些经验丰富、技术水平高的 (施工员)、开单时间、 任务单编号、 ∞- 12: ∞， 14: ∞ - 1 8: ∞)、 师傅所带班组，安排给他们的施工 工程项目分类、施工任务内容描述、 B 班 (16 :∞ - 24: ∞)和 C 班 任务明显时间宽裕， 他们也要到点 计划施工人数、计划开始时间、计 (0 :∞ - 8 : ∞)。生产设备任何 才收工，工作积极性不高是普遍现 划结束时间、计划中午是否加班、 时间都有可能出故障，只要故障发 象。 维保部向厂方提出提高工资待 计划晚上是否加班、 计划人× 工 生，就要立即予以解除，尽快恢复 遇，厂方就指名道姓地说 : 某某一 时、实际施工人数、实际开始时间、 生产。若是非主要生产设备出现故 半时间干活一半时间休息， 我们可 实际结束时间、实际中午是否加班、 障，遇到曰:∞- 14: 00 时间段， 以按商定工资总数足额照付， 但你 实际晚上是否加班、实际人 x 工时、 施工人员可以停工用餐、稍稍休息g 们应该减少人数。上级领导也要求 施工人员名单、是否已结案、结案 若是关键设备出现故障，遇到曰: 维保部应逐年多上交利润，而维保 者、考核增减、人 x 工时、评价。 ∞- 14: ∞或 18 : 00 - 18: 30 部不但不能增加收入，还要多上交 计划开始时间和结束时间由厂方确 时间段，就只能停工 30 分钟用餐， 利润，真有点哑巴吃黄连一一有苦 定.对施工人员工作时间的计算方 然后继续工作。故障设备维修，所 说不出了。 法是: 需人数按施工班组成建制调配，若 2013 年，维保部管理层提出: 连续工作情况(加班) : 计划工 是当班(人 B、 C 班)员工人数 关键是如何调动施工人员工 作时间=计划结束时间一计划开始 问题的 不够，就调配