护理总结—培训课件.pptVIP

2014护理总结 骨科 王连连 前言 担任骨科副护士长工作一年的时间里，我深刻体会到护士长工作的繁琐及其重要性。这段时间里，在院领导、护理部及在座各位护士长的帮助和指点下，本着“学习进取”的态度，较顺利的完成本职工作，现将骨科工作情况总结如下 ： 1 4 护理质量管理 护理安全管理 临床培训及教学 2 3 团队凝聚力方面 2014年工作总结 学会理解及运用护理质量标准及规章制度 每天早晚交接班检查护理质量 对存在的问题及时反馈并提出整改措施 提高 护理 质量 1、 组织学习，帮助护士正确理解和运用护理质量标准和规章制度 一、护理质量管理 一、护理质量管理 4、在护理部的带领下完成了，以“爱心-呵护奔跑”为主题的QCC活动 5、为做好患者的健康教育工作，响应护理部号召完成科室教育手册的修订，用简洁明了的语言，生动的图案，方便患者了解疾病的相关知识 2、充分发挥质控小组作用，及时对小组发现的问题进行讨论分析 3、不定期顶各种班次，方便了解不同班次中存在的问题 质量管理的困惑？？ 1.工作重点不突出：工作中整天忙忙碌碌，效率不高，随意性强，抓不住重点，从而影响科室质量，不知道该如何权衡，大多数时间是帮助护士在完成工作量，思考总结的时间少。 2.缺乏管理知识：凭感觉、借鉴以往的工作经验，什么都等护理部统一安排，有被动管理的观念，缺乏主动管理及创新意识，更缺乏的是管理知识。 3.虽然反复的讲解质量标准及规章制度，但是落实起来真的好难，我认为我个人不缺乏敢于管理的精神，但是有的时候害怕伤害护士的自尊心，尽量在说话的时候委婉点，但是我觉得好像护士根本没有正视错误，到底该怎么做才能既不伤害自尊心，又能让规范成为习惯，是我一年来一直在思考的问题。 4.角色转变：如何让自己从纷繁复杂的事务中解脱出来，摆脱“管家婆”的角色，让自己能够及时的调整一下思路，抓住重点，提高科室整体质量。 护理安全管理 加强急救车及急救仪器管理 规范各种管路交接 规范护理评估及患者身份识别 加强护理不良事件的管理 4 1 2 3 加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 急救车管理 有效期设立外标识，方便护士清点同时防止药品顺序错乱 管路管理 医护合作，保障患者安全 1.利用医疗的业务学习，沟通科室发生的问题，保障安全。 例：2月份发生一石膏外固定患者在跟腱处发生压疮，我们先是护理上讨论，分析原因，在找出我们的原因后，分析认为石膏固定的长度和位置也有很大的关系，在科会上我们把此次事件做成了PPT,和医生共同沟通，防范类似的事件发生。 2.医护沟通，用规范的标准指导工作 例：共同学习护理分级标准，让规范成为习惯，既减少了护士的工作压力，又规范了工作 3.默契配合，帮助患者早日康复 例：健康教育与其他科室的情况略有不同，因为每个人手术中情况不同，健康教育时间及内容都有很大差异，医生查完房后一般都会告诉护士，我的患者今天可以进行什么功能锻炼了，注意什么，有效的保障了患者安全，促进了患者早日康复。 临床培训及教学方面 1 在护理部的带领下，组织培训业务学习，共完成11月份以来的11次理论和9次操作培训。在全科护理姐妹和医生的配合下，也取得了一定成绩，促进了我们的共同成长 2 展开形式多样的业务培训，重点以临床工作实际需要及护士感兴趣的培训为主，一年来我们的培训成果虽然没有达到预期目标，但是我们自认为对工作起到了一定的帮助作用 3 在临床教学方面，指派工作作风好，工作责任心强的同志担任带教工作，定期与实习护生交流，改进工作，并定期举行讲课，定期对实习护生的操作进行点评，实习护生对带教老师满意度较高。 一点一滴用实例培养护士 日常培训的照片 团队建设方面 一年来，尽个人的最大努力履行自己的岗位职责，完成分内工作任务，心往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性和创造性 提高自身素质和管理技巧，激发护士的工作热情和团队精神 加强激励和监督机制;建立互相信任、和谐融洽的工作氛围 2015工作打算 1.带领全体护士认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。 2.以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化排班，做到无缝交接，保障病人安全。 3..制定科室培训和考核计划。不断搜集专科理论知识，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新，同时不断完善与提升自我。 4.切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良