创新工作思路和方法 落实集团公司目标任务.pptx

创新工作思路和方法 落实集团公司目标任务 ;【导 入】;【培训内容】; 2017年，集团公司以党的十八届六中全会精神和习总书记系列重要讲话为指导，引进阿米巴经营模式和契约化管理，全面推行“零点方案”；实施顶层设计和要素攻坚战略，实行机制体制“两个分离”，实现经营管理的“三大转变”，做到内外结合、机制配套，稳基础、强管理，全面完成今年的工作任务，加快建设“安全、百年、富强、美丽”新汾西。 围绕指导思想和工作目标，集团公司提出要实行好“13666”行动计划，就是瞄准一个目标，保生存；坚守安全、环保和经济运行底线这三条底线；深化“六项”基础管理；推动“六大”要素攻坚；落实“六项”保障措施。 ;二、创新工作思路和方法; 随着山西煤炭企业用工政策收紧，山西焦煤下属技工??校2017年全部停止内部子弟招生，我校本身也存在如专业设置单一、对外拓展能力有限、管理模式过于传统、招生方式和对外就业不够灵活等诸多发展困境。所以说，学校今年面临的形势和任务异常严峻，可谓是关乎到学校下一步的发展方向，关乎到学校生存发展。 学校五届四次职代会暨2017年工作会提出“1467”工作思路：即，坚持一个中心，把握四条主线，实现六大目标，抓好七项主要工作。; 如何针对集团公司的目标和任务，并围绕学校工作思路，进一步搞好创新工作：;（一）、加强组织领导，营造双创氛围;（二）、创新管理模式，提升管理水平;（三）、转变办学思路，增强办学实力;（四）、做好三基工作，夯实发展基础;（五）、挖掘内部资源，不断转型升级;（六）、强化内部管控，持续提质增效;【小 结】;【思 考】