基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计.pdfVIP

THEORY RESEARCH.堕道~m~到匾 基于共享服务中心建设的企业集团 财务人力资源改造设计 .姚铭刚 摘要:通过共享服务中心模式改造的企业集团，财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深 度融合等财务管理方面的内容.因此，有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造，以适应基于财务共享服务中心模式下 的各项财务工作的开展. 关键饲z 共享服务中心企业集团财务人力资源改造设计 目前，国内集团企业财务管控架构， 三是共享服务中心改造过程中，来自 理，都属于集团强管控的范畴。一般情况 一般以外派的分散式财务管理模式为主， 不同主体的人员薪酬不一致，会导致同岗 下，各级次的财务管理重要职位均应由集 也就是在集团下属的事业部、分、子公司 不同酬问题的出现，解决不好，将会挫伤 团总部统一进行选任并派驻，因此，财务 配置财务部门，独立核算。这种以繁杂的 员工的积极性. 管理职位的设置与安排，不但是集团管理 记账、核对为其主要工作内容的财务职能 四是财务管理与核算的分离，将导致 的需要，也是财务人员职业生涯的重要晋 形式，己越来越无法适应企业规模扩张发 财务人员专业能力出现两极分化的趋势。 升通道. 展的需要.财务共享服务中心的建立，以 从事制度制定、流程设计、规范化业务指 财务管理岗位人员职位序列可分为 其独特的组织架构，工业化的工作流程设 导等管理的岗位人员，在财务知识和工作 两类，一类是职务序列，一类是非职务序 技能的掌握方面，都远比仅机械性处理某 列，职务序列可以分为各层次的总会计师 计，在节约成本、提高效率‘增加财务信 息标准化与透明度上显露出较大优势，逐 细分环节业务的共享服务中心操作人员 (或总监.或首席财务官等) .财务部门 渐被企业集团研究并实践. 有更多的经验积累机会. 经理等.非职务序列可以视情况分为多级 五是共享服务申心的操作人员每天 次的主任会计师、二级主任会计师等。这 一、企业集团共享服务中心改 都会面对大量重复机械 枯燥的 不但使以管理见长的财务人员可走职务通 造过程中常现问题 工作内容，久而久之必然会使员工的疲 道也让以专业技能见长的财务人员能够 在对企业集团共享服务中心的改造过 劳感增加，成就感下降.导致工作激情减 走非职务通道。 程中，由于改变了原有的组织架构与工作 退，工作质量下降. 共享服务中心的人员除了职务序列 流程，必然会在人员的管理.工作协同等 六是财务人员的晋升通道问题，由于 外，总体也可分为两类，一类是管理及技 方面产生大量的新问题，因此，需要通过 所在单位主体的不同，财务人员的晋升通 术支持人员，主要负责共享服务中心日常 人力资源的筹划设计，做出重大调整，以 道发生了改变，需要建立起集团企业统一 的经营.内部管理、业务流程设计、内部 使工作平稳过渡与衔接.改造过程中通常 规划的新通道. 培训11 、信息化支持、会计档案管理等， 并与服务单位保持经常性的工作对接。当 会出现的几个问题， 二、共事服务中心筹备时人力 然，这类岗位的人员也可走主任会计师的 一是改造前，大部分的财务人员以记 非职务序列通道.另一类是业务核算人 账为主，共享服务中心建立后，人员将重 资源改造设计方案 针对企业集团共享服务中，心改造过程