基于企业Ramp;D技术选择的合作研发组织博弈研究.pdfVIP

第26 卷第2 期 Vo1.26 , r可0.2 .Â血浆术径自牛 总第 1 回黑 2∞7 年2 月 基于企业 RD 技术选择的合作研发组织博弈研究 郝生宾于渤吴伟伟 〈哈尔滨工业大学，哈尔滨 15α泊。 〔摘 要} 企业进行 RD技术选择的一个结采是渐进性创新，另一个结果是突破性创新。由于自 身技术、能力、资源的限制，企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式。本文依据经济博弈 理论，建立了数学模型，对合作研发组织的博弈行为进行了研究，洞明了企业进行合作研发功条件并设 计了促进合作在开发约策咯，为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据。 〔关键混〕 企业 RD技术选择合作研发组织博弈 〔中由分类号] F2C鸿 〔文献标识码) A 1 企业 RD 技术选择结果及问题的提出 (1)搏弈中的博弈方。设只有 A， B 两个企业参与 进行技术创新，f5j此 A， B 两个企业为博弈双方。 技术变革、产品生命周期的缩短以及市场竞争的加 (2) 博弈中的策略空间。进行合作研发的双方可以 霸使得大多数企业的生存环境发生了黠烈变化，及时进 采取的策略都只有两种:一是合作 (c); 二是背叛 (d) , 行技术部新并且对其商业化成为企业生存和发票的关键。 设 A企业采取合作行为的概率为 即策略空部为怡， dl o 与此同时，科技知识快速更新，又迫使企业必须围绕自 p，相应地采取背叛行为的概率为 l-p， B 企业采取合作 身核心能力的培育与提升进行技术选择，重点研发。而 突破性部新和渐进性甜新是企业进行 RD 技术选择所面 行为的模率为 q，梧应地采取背叛行为的概率 1- qo (3) 博弈中的得益:①合作研发的投入:每一次合 铀的问题凶。企业进行RD 技术选择的一个结果是对那 作的总投入为 M (包括人力、物力、财力及技术资源等 些基于后发优势飞技术能力较低以及资金不是等复杂因 要素的投入，用货币进行折算)，其中， A企业投入所占 素的企业通常嚣意选择的渐进姓也新。但是，由于技术 的捞额为 a， B企业投入所占的甜额为 b，显然在+ b= 10 市场化速度的加快，模仿性产品副阴推出就被新一代产 ②合作研发的收入 R: 如果企业互相信任，期企业部采 品货驱逐，模坊的专科帘j 莲日趋严格和完善，发囊中国 取合作行为，企业合作创新的收益 R按投入比僻分配。 家的后发竞争优势正日益被削弱。发达国家在世界贸易