基于博弈的战略联盟分析.pdfVIP

江苏商论 ·企业管理· 2013.7 基于博弈的战略联盟分析 陈徒笛 (南京工业大学经济管理学院，江苏南京 211816) 摘 要:随着世界经济一体化的发展，追求个体利益的形式面临着极大的挑战，而 互利共赢战略以经济全球化时代为实施背景，以深化国内经济体制改革为实现基础，以 开展与世界各国的经济合作为实践途径正在逐渐成为经济发展的主流。而企业战略联 盟的出现正是时代发展的产物，它是互惠共赢的最典型的体现方式。本文通过博弈的方 法，对战略联盟进行分析，并通过 Cournot 模型，分析战略联盟能给企业带来的利益，从 而说明战略联盟实现互惠的机制。 关键词:博弈;战略联盟;Coumot 模型;互惠 中固分类号:FI20.3 文献标识码:A 析》中，主要针对中小企业的联盟结构进行分析，做 一、引言 出中小企业建立合营公司后的博弈模型，得出在选 1.战略联盟 择战略联盟伙伴的时候要选择声誉良好、实力强劲 随着全球经济一体化的发展，企业经营战略不 的外商进行合作的结论。 [3] 断进行调整，其组织结构也经历了从母子结构一国 自 20 世纪 80 年代战略联盟首次由美国管理 际部结构一全球分部门结构一网络组织结构的转 学家罗杰·尼杰尔和 DEC 公司总裁简·霍普兰德提 变。企业如果能成为跨国公司全球生产体系中的一 出后，便获得了爆炸性的发展。据估计，1986-1995 年 部分，成为跨国公司价值链上的一个环节，就可以 真正融入国际生产和贸易的潮流，扩大出口销售。 间，美国合资企业的数目递增了 423~o 1996-1999 年间，收入在 20 亿美元以上的美国公司，平均每家 因此，在当今的国际竞争中，一个公司的竞争地位 参与了 138 个战略联盟。 [1] 目前，全球 5∞强公司平 在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企 业所结成的战略联盟网络的广度和深度。 均每家拥有 60 个主要的战略联盟。管理大师彼得· 德鲁克把联盟看作从不协调中创造协调的最灵 自 20 世纪 80 年代战略联盟首次由美国管理 学家罗杰·尼杰尔和 DEC 公司总裁简·霍普兰德提 活的手段。泰吉等人把战略联盟看作弥补战略缺口 出后，便获得了爆炸性的发展。据估计，1986-1995 年 的手段，但是他们的观点过于笼统。而林奇则著书 对此进行了详细阐述，并指出战略联盟存在一些需 间，美国合资企业的数目递增了 423~毛。 1996-1999 要予以重视的问题。张树义在《战略联盟的博弈分 年间，收入在 20 亿美元以上的美国公司，平均每家 参与了 138 个战略联盟。 [1] 目前，全球 500 强公司平 析》中，运用博弈论研究企业联盟的相关