现场管理年活动第一阶段总结(嵩基煤业).docVIP

登封市嵩基煤业有限责任公司 “现场管理提升年”活动第一阶段工作小结 登封市嵩基煤业有限责任公司 2015年5月15日 登封市嵩基煤业有限责任公司 “现场管理提升年”活动第一阶段工作小结 为认真贯彻落实《登封市煤炭管理局转发郑州市煤矿现场管理提升年活动推进方案的通知的通知》（登煤字〔2015〕26号）文件精神，促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保安全生产形势持续稳定，我矿积极开展“现场管理提升年”活动，制定了活动方案，把现场管理提升相关工作纳入年度目标责任考核和季度检查的重要内容，切实开展各项工作。为进一步推进活动开展，现将“现场管理提升年”活动第一阶段（宣传发动阶段）工作总结如下： 一、成立领导小组。 为确保“现场管理提升年”活动顺利开展，成立了以矿长为组长，五职矿长为副组长，科室负责人为成员的“现场管理提升年”工作领导小组，负责“现场管理提升年”活动的组织督导、检查、考核等协调工作。 二、广泛宣传，营造氛围。 充分利用报纸、广播、微信等媒体和会议、宣传栏、板报等阵地，宣传现场管理提升年活动的目的和要求，达到了人人皆知，实营造浓厚的氛围，集思广益，全体职工共同参与活动，切实提高我矿现场管理科学化水平。 三、召开“现场管理提升年”活动动员会。 于4月25日，组织全体职工召开了“现场管理提升年”活动动员会，动员会由安全矿长主持召开，传达了相关文件精神，统一职工思想认识，对“现场管理提升年”活动工作开展进行了全面安排部署，明确了“现场管理提升年”活动主要工作步骤和目标，推动了“现场管理提升年”活动的全面展开。 四、明确试点班组，研究创新现场管理。 明确综采班为试点班组，研究创新提升现场管理水平的措施方法，强化作业现场管理，每班指定跟班技术员，把设备、工程等存在的问题能及时汇报，强化“机环双检制度”保证设备的检修质量，强化“人机工程管理”为现场安全生产创造良好舒心的工作环境，强化领导现场跟班管理，将安全责任落实到个人，保证员工的人身安全，保证工作面的正常生产。做到试点先行，以点带面，全面推广，提高现场管理水平。 五、普及安全知识，提高职工素质。 1、利用矿区安全文化长廊，综合“现场管理提升年”活动方案，进一步充实完善了长廊内容，宣传先进管理经验，分析典型案例，以提高广大职工的安全意识和自我保护安全能力为重点，规范职工安全操作行为。 2、普及危险源辨识及防范措施、岗位操作技能规范。于4月8日至4月10日，组织全体职工开展了以“风险预控”为主题的安全教育培训，通过此次培训进一步提高了职工岗位操作技能和现场处置能力，使职工充分认清了当前煤矿安全生产的严峻形势，能对岗位危险源进行辨别，并采取有效防范措施，为促进现场管理水平的提升奠定了基础。 现场管理提升工作涉及面广、任务重，在今后的工作中，我们将围绕煤炭现场管理提升这个根本目标，把有关要求贯穿到具体工作中，认真落实现场管理提升方案的目标和具体要求，保证现场管理提升工程的顺利实施。 登封市嵩基煤业有限责任公司 2015年5月15日