目标绩效管理讲义.docVIP

目标与绩效管理 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平？ ☆ 忙而无效，问题出在哪儿？管理模式先天不足! ☆ 中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效! 在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。 ? ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 ? 第二讲 企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作侧重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于做三定” ? 第三讲 目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导入 3.目标管理的流程 4.目标的确定 ? 第四讲 目标管理（二） 1.目标的分解及分解的效果 2.对已确定目标的清晰表述 ? 第五讲 目标管理与认同管理 1.引言 2.目标绩效管理的套表系统 3.认同管理的内容 4.认同管理的要求（上） ? 第六讲 认同管理（一） 1.认同管理的要求（下） 2.认同管理的方法 ? 第七讲 认同管理（二） 1.认同管理案例再现—“不可能的任务” 2.认同管理案例破解—“期望值解难题