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传媒案例
2014年第2期 本案例库由本刊和北京大学视听传播研究中心合办
有车必有辙 花开自有因
——浅析《我是歌手》的制胜之道
高 菲
【摘 要】2013年,是中国电视娱乐节目竞争最激烈的一年。在全国卫视频道中
至少有20档娱乐类节目争奇斗艳。湖南卫视的《我是歌手》节目后来者居上,播出第
一季即在同类节目中获得收视率和影响力的双丰收,受到了社会各界的广泛关注。
通过从策划策略、制作策略和营销策略3个方面对《我是歌手》节目的成长和成功之
道进行分析,以期对中国本土电视节目的成长和创新有所启示。
【关键词】电视娱乐节目;《我是歌手》;营销策略;本土化改造
【中图分类号】G21 【文献标识码】A
2013 年,是中国电视娱乐节目 门话题榜榜首,超过第二名《中国好 终将听命于智慧的力量。湖南卫视
竞争最激烈的一年。在全国卫视频 歌曲》201%。 当初以思想解放、善于创新发展,今
道中至少有20 档娱乐类节目争奇 在歌唱选秀节目前有老牌栏目 天更多的是靠智慧和策略取胜。这
斗艳。湖南卫视的《我是歌手》节目 堵截,后有新秀追兵的中国电视舞 一特点,在《我是歌手》节目的引进
后来者居上,播出第一季即在同类 台上,《我是歌手》赢得满堂喝彩。但 和本土化改造过程中得到淋漓尽致
节目中获得收视率和影响力的双丰 笔者认为,有车必有辙,花开必有 地表现。
收,受到了社会各界的广泛关注。 因。仅仅为成功者喝彩和拍手是远 1.反向而行的差异化定位
2014 年伊始,《我是歌手》依然强势 远不够的。本文拟从策划策略、制作 2013 年10 月,在各家卫视数
不减。央视索福瑞公司(CSM)城市网 策略和营销策略3个方面对《我是歌 年如一日地在“草根”选秀的“红海”
收视数据显示,《我是歌手》第二季 手》节目的成长和成功之道进行分 中搏杀时,湖南卫视另辟蹊径,引进
首播当期就以收视率2 .27% 、收视 析,以期对中国本土电视节目的成 并开播了一档“让韩国总统也疯狂”
份额5 .69%的好成绩在全国同类节 长和创新有所启示。 的韩国顶级明星音乐体验节目《我
目中拔得头筹。《我是歌手》第二季 是歌手(I am a singer)》。在借
首期播出当天网友的话题讨论量更 一、《我是歌手》节目的策划策略 鉴原灯光、舞美、节目包装等元素的
是达到了8328 万,冲至新浪微博热 在文化市场上,资本的力量最 基础上,并结合本土实际进行了大
060
● 精品节目,必源自于精心的创意和精良的制作。“非实力唱将,此地危
险;非天籁歌喉,无立锥之地。”这是《我是歌手》的节目宣传语,它推崇
的是货真价实经得起考验的好声音。
胆的创新改革。 演唱会或参加春晚还要用心。这种 内外最顶尖的团队为歌手们保驾护
从《超级女声》到《中国好声 起点高、明星云集的节目,与其说是 航,让每一位参赛选手都有一种“众
音》,在众多电视节目长期沉迷于打 拼声音、比唱技,毋宁说是比面子、 星捧月”的感觉。演唱会级别的音响
造“草根明星”时,《我是歌手》却反 拼演技甚至比拼人际沟通和现场公 设备、华语歌坛的顶级音乐班底,再
其道而行之,将焦点聚集在乐坛老 关能力,为此,收视率和影响力迅速 加上歌手们对重新编曲后歌曲的动
资格的实力歌手身上,展现了一个 飙升为全国第一就不足为奇了。由 情演绎,给观众带来一种“熟悉”的
明星变“草根”的戏剧化过程。毫无 此可见,设计出一种巧妙的激励机 “陌生感”,让音乐回归到最原始的
疑问,与“草根”相比,专业歌手实力 制对调动节目参与者的积极性至关
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