国内零售行业人力资源相关协会.docxVIP

国内零售行业人力资源相关协会、专家学者调查计划经过我对现有资源的分析整合，我认为我比较适合从国内劳务派遣相关机构、行业协会、专家学者以及专业媒体这几个方面展开调查：行业协会方面：因为我项目计划从零售行业劳务派遣公司做起，先做专，在做专做精的基础上逐渐覆盖其他行业，所以行业协会这块我计划分两个方向展开调查，一方面是劳务派遣行业协会。据前期网上调查，目前只有上海有劳务派遣行业协会，其他地区只有人力资源协会，所以调查地点选为山西和上海。主要目的在于：学习先进经验了解行业现状、前景了解其会员组成就本行业目前存在的主要问题寻求应对措施了解相关法律法规及支持政策就我项目的开展提出指导性意见。鉴于我省目前还没有设立劳务派遣行业协会，我认为可以在我项目实施后由我公司牵头成立我省的劳务派遣行业协会，便于更好的规范行业运作、整合资源、交流经验。（见附件1.1行业协会成立流程和附件1.2相关政策）另一方面是零售行业的相关行业协会，这一块的相关协会比较多，如：太原市企业联合会，山西省零售行业协会，山西省代理商协会，山西省商业联合会，中国商业联合会，中国零售管理创新论坛，零售、金融及商业地产高峰论坛，中国零售商大会，中国连锁经营协会等，以浙江、广州、江苏为代表的各个地市也有相关的地区行业协会（见附件2），所以调查地点选为山西、北京和南方城市，调查零售行业协会的目的主要在于：建立关系，以便于在下一步针对零售行业开展劳务派遣工作中申请来自行业协会方面的支持，扩大影响力了解各地区零售行业现状（尤其是人力资源方面），哪些行业存在用工方面的需求，导致这一问题的主要因素，各地区零售行业用工有何特征（能否总结出普遍适用性），发掘潜在市场。实施计划：这方面我计划先从我省做起，原因有两点：一、我们的定位是立足山西甚至是立足太原，再辐射全国，所以我们且不管未来的蓝图有多么大，得首先把我省乃至我市的市场做好，只有基础牢固才可以构建上层建筑，我集团的主要资源也在山西，所以我们这个项目要想做好做大，必须要有一个牢固的基础，必须要利用资源优势下大力气把山西省这个本土市场做好。二、我的前任领导杨定础先生作为我市政协常委、九三社员、太原市企业联合会常务理事、山西改革创新会副会长本身来说比较容易接触，通过他我可以接触到我市相关行业协会的负责人和专家，以此为突破口在进行调查之后再让行业协会内部的人为我逐级向上引荐其他协会负责人进行相关学习调查。我认为，牢牢抓住这掉线展开学习调查要比我从网上收集资料登门拜访的可行性高，如果没有认识人引荐、不进行事先联系就盲目去拜访很可能见不到有关负责人，即使见到不一定能说上话无法展开下一步的调查。专家学者方面：这一方面的调查我认为应放在行业协会调查之后，在前期对零售行业调查的过程中，我们会对零售行业现状（正反方面）有所了解，在这个基础上接触专家才有可谈之处，同时也应该从两个方面展开，一方面是国内人力资源、劳务派遣方面的专家，另一方面为零售行业方面的专家。调查人力资源方面专家的目的在于：听取其宝贵意见，结合我省现状形成适合我公司发展的运作模式讨论我项目的可行性、前景提前预估可能遇到的问题针对目前劳务派遣中存在的不足之处应该如何避免了解外省、尤其是先进省市的劳务派遣工作是如何开展的，发展过程当中哪些经验我们可以借鉴，哪些弯路我们可以避免。零售行业专家的调查目的在于：就目前零售行业在人力资源方面的问题听取专家意见深入了解零售行业中人力资源方面存在的问题，发现问题就等于发现了商机请一些专家担任我项目顾问、扩大影响力（双向选择）。计划拜访的专家请见附件3。实施办法：对于人力资源专家，我计划先通过自己资源或是去有人力资源专业的院校拜访这方面的教授、老师或者从网络等渠道接触（中国人力资源网站上有许多专家，但是需要提前预约，预约邮件我已经发送过去了，对方已收到，还未给我答复，估计接触他们的专家是需要费用的）预先联系确定面谈时间，再登门拜访。零售行业方面的专家通过零售行业协会中的朋友介绍，或者拜访相关专业院校教授或教师（最好是教授，有学术方面的认识，教师可能仅仅停留在理论层次。）时间安排节点表：序号工作内容时间节点所需资源9月3周9月4周10月1周10月2周10月3周10月4周11月1周11月2周11月3周11月4周1收集整理资料以及省内预约关于我项目的资料，越详细越好，通话补助2省内拜访国庆通讯补助，交通补助或燃油补助3省外拜访通讯补助，交通补助，出差补助或差旅费，可能会涉及招待费4总结形成报告无费用估算：准备资料，联络期间不产生费用；省内拜访阶段用时2-3周，通话费用100元，燃油400-500元；省外拜访阶段预计4-5周，通话费用100元，交通费用：太原至北京采用动车，价格157元，北京至上海有5折机票，价格560元，动车价格327元，在上海的调查结束后根据时间情况决