论领导行为权变性.pdf

2008 年 3 月 上海行政学院学报 Mar.,2008 第 卷 第 期 9 2 JournalofShanghaiAdministrationInstitute Vol.9,No2 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) ( ) C933 A 1009-3176200802-043-10 论领导行为权变性 张宇钟 (上海行政学院,上海 ) 200233 摘 要:领导行为权变在实践中具有比较重要的功能与意义。正确的领导行为权变有 利于调动下级人员的积极性和顺利实现领导目标,提高领导工作的绩效,反之,则可能导致 领导行为的低效或失效。领导行为权变要有效地发挥出正向功能与作用,避免可能带来的 负面影响和缺陷,应符合一定的规范与要求,同时,需要领导干部提高正确判断形势能力, 增强责任感,完善领导行为规范体系。 关键词:领导;领导行为;权变;权变性领导行为 领导行为权变在领导活动中具有比较重要的功能与意义。但是,如果不能正确认识或运用不当 的话,则可能产生出负面的影响与消极的作用。在加强党的执政能力建设和提高领导水平、构建社 会主义和谐社会的历史性要求与条件下,研究领导行为的权变性,充分发挥其应有的正向功能与作 用,避免可能带来的负面影响与缺陷,这不仅有利于改善具体的领导方式和方法,而且,有利于提高 执政水平和执政能力。 一、正确认识领导行为的权变性 领导行为权变,是指领导者在工作的时候根据情境因素的变化而进行相应的行为调整。对于领 导行为权变,已有不少专家学者从理论上进行了归纳和论述。这些归纳和论述可统称为 “领导行为 ① 权变理论”。领导行为权变理论认为,领导行为的有效性取决于三个方面的因素,这就是:领导者、 被领导者和环境。为此,一切领导方式和方法都 “要以时间、地点、条件为转移。领导者的任务就在于 ② 学会各种领导方式,根据具体情况采取相应有效的领导方式。” 理论是现实的表达。领导行为的权变与其说是一个理论问题,毋宁说是一个实践问题。领导行 收稿日期: 2008-01-17 作者简介:张宇钟 男 ( ) 上海行政学院公共管理学教研部副教授 1954- 43 第 期 上海行政学院学报 年 2 2008 为权变有它产生和发挥作用的客观基础与需要。因为,领导是社会变革和前进的重要力量。作为一 种社会现象的领导活动,它是由一定的要素组成并以特定的结构形式存在和发挥作用的。这些要素 之间的联系和结构形态,构成了领导活动的过程及其特点。不同的领导活动需要不同的要素联系和 不同的结构形态,需要领导干部在掌握客观规律和具体情况的基础上,根据调动下级人员积极性和 实现组织目标等的需要,权衡任务的轻重繁简和环境与条件等的特点,采用适宜的方式和方法,以 利于顺利实现领导活动的目标和提高绩效。 应该说,领导行为权变理论是继领导特质理论和领导行为理论之后的更为新颖、而且更含有科 学理性成分的指导理论。领导行为权变理论使领导行为具有了更强的艺术化的色彩。但是,领导行 为权变理论脱离了道德的判断和约束,认为领导方式和方法无好坏之分,只有有效与无效之区别。 这种把权变行为作为纯粹的领导工具、只注意结果而忽视过程和价值的做法,在实践中会产生出负 面的影