第二章项目的进度计划与控制(下)资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Program Evaluation and Review Technique，简称pert技术。 * Program Evaluation and Review Technique，简称pert技术。 * * Program Evaluation and Review Technique，简称pert技术。 * * * * * * * * * * * * * * A—C—E—G A—C—E—H A—C—F A—D—G A—D—H B—E—G B—E—H B—F—H * * 练习与思考题 二、单选题 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ ）。 A 开始——结束 B 开始——开始 C 结束——开始 D 结束——结束 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4、6、5天，则下面正确的描述是（ ）。 A 活动T的最早完成时间是第6天 B 活动T的最早完成时间是第11天 C 活动T的最迟开始时间是第4天 D 活动T的最迟完成时间是第11天 活动逻辑关系中的“结束（A）——开始（B）”关系是指（ ）。 A 活动A不结束，活动B不能开始 B 活动A结束时，活动B必须已经开始 C 只有活动B开始后，活动A才能结束 D 活动A结束与活动B开始必须同时进行 练习与思考题 三、多选题 在项目进度计划中，常用的工具是（ ）。 A WBS B 计划评审技术 C 甘特图 D 关键路径法 下列表述正确的是（ ）。 A 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计 B 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算 C 最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来 D 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出 下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。 A 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动 B 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动 C 在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最小的活动 D 在所有时差中，如果时差都是负的，则选择绝对值数值最大的活动 练习与思考题 四、作图题1 某项目的活动关系表 活动 紧前工作 紧后工作 持续时间 A —— B、C、D 5 B A E 8 C A E、F 9 D A F 10 E B、C G 7 F C、D G 8 G E、F —— 6 根据上述资料，画出该项目的节点图，并找出关键路径？ 练习与思考题 四、作图题2 波音公司某项目工作关系图 任务名称 代号 紧前工作 总工时/小时 工期/周 资料收集 A 　 40 2 联系供应商 B 　 40 2 试验设计 C 　 40 1 材料定购 D A , B 20 1 供应商发出材料 E D 0 3 样本测试 F E 40 1 计划试验 G C 40 1 进行试验 H F , G 80 2 材料分析 I H 40 1 编写报告 J I 20 1 根据上述资料，画出该项目的节点图，并找出关键路径？ 练习与思考题 工作名称 工期/天 紧前工作 110总体方案设计 111总体框架设计 10 　 112单元定义 15 111 120车体研制 121车体设计 20 112 122车体试制 15 121 123车体试验 10 122 130电动机研制 131电动机研究 15 112 132电动机设计 25 131 133电动机试制 10 132 134电动机试验 15 133 140电池研制 141电池研究 20 112 142电池设计 15 141 143电池试制 15 142 144电池试验 5 143 150总装与测试 151总装 10 123、134、144 152测试 10 151 160专家评审会 5 152　 四、作图题3 电动自行车研制项目工作关系图 根据上述资料，画出该项目的节点图，并找出关键路径？ 开始 K(3) H(6) E(4) B(5) 结束 N(3) C(3) D(5) A (4) G(6) F(5) M(2) 五、计算题 根据网络图计算： 1、总工期是多少？ 2、写出关键路径 3、如果活动H历时减2周的话，总工期是多少？ 练习与思考题 六、案