省级经营指标任务书0115.docx

附件 经营指标任务书 甲方：北京菲达普广告有限公司 （以下简称甲方） 地址：北京市西城区莲花池东路106号汇融大厦B座12层 联系电话：010 乙方： （以下简称乙方） 地址： 联系电话： 一、省级代理的收益比例 省级代理在签约区域内依托中国市县招商网及中国市县招商网分站平台获得收益的项目及收益比例如下： 第一年： 主体 时间省级工作站 （含市级工作站）南方运营总部网站总部第一年度65%25%10%第二年度60%20%20%第三年度50%25%25%乙方的业务分成，以上表为基准，由甲方出面直接帮助乙方协调完成的业务，甲方提30%作为业务费用； 招商对接、咨询、培训等服务项目根据实际情况，双方本着合作共赢的原则，另订立单项合同； 乙方所有线下活动，须报甲方核准后方可开展，否则造成的一切后果由乙方负全部责任。 二、工作站开发 乙方可在甲方的授权区域内开发市级工作站，市级工作站的代理费用，由乙方收取，但乙方开发市级工作站的授权期限不得长于乙方本身的授权期限，需要超出乙方授权期限的市级工作站，须经甲方批准，并收取相应费用后，可延长授权期限。 三、省级代理的经营指标 第一年： 1、市级渠道开发，完成 60% ；（ × = 万）； 2、市、县政府会员开发，完成 ；（ × = 万）； 3、企业会员开发，完成 个；（ × = 万）； 以上四项业务基本业绩为 万，考核业绩完成50%为合格； 4、南方活动基地建设，南方区完成招商对接活动 场次（其中区域性招商论坛 次），招商培训 班次，招商咨询服务 次； 5、招商视频拍摄、制作完成 个； 全年线下开发业绩 万元，每季度考核目标为 万元 （说明： 个市× 万/月×12= 万） 第二年及以后： 第二年及以后，甲、乙双方根据前一年度的经营情况，协商确定下一年度的经营指标任务，并签订新的年度经营指标任务书。 四、省级工作站的管理职能 乙方可在甲方的授权区域内行使管理权，管理权包括：运营管理包???：业务分配、业务监督、各种宣传推广活动、考核、业务协调等，，并可在不影响现有业务结构和各方利益的前提下，开发、运营经甲方批准的新产品（或服务），乙方在行使区域管理权时，不得损害已签订协议的市级工作站的利益，否由乙方承担全部后果。 五、关于合同管理的约定 1、省级工作站在授权区域内新签约的市级工作站，有大区运营总部的，需要大区运营总部盖章（无大区运营总部的，网站总部盖章），并报总部备案，合同方可生效； 2、省级工作站签订的所有合同，均以总部提供的合同文本为准，统一制式，分级备案，主要合同条款不允许变更，省级工作站可视情况经南方运营总部批准后签订合同的补充协议。 甲方： 乙方： 北京菲达普广告有限公司 签字（盖章）： 签字（盖章）： 签订日期：　 年 月 日 签订日期：　 年 月 日