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《安徽水利财会》2010 年第1 期 经验交流 企业财务战略管理刍议 檀江云 (安徽水安建设发展股份有限公司，安徽合肥 230022) 一、企业财务战略管理的含义与特点 方案的实施与评价。 企业财务战略是指企业根据理财环境的 二、企业财务战略管理的观念与原则 变化和发展趋势，为实现理财目标，对影响企 在市场经济条件下的企业财务战略管理 业全局的重大财务问题，所制定的具有方向 活动，具有开放性、动态性和综合性的特点， 性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制 和宏观经济环境，特别是和瞬息万变的金融市 定和组织实施方面的管理，是企业财务管理 场有着紧密的联系。如何进行科学的投资、筹 的关键。 资和股利分配决策，并在决策实施过程中，充 对于企业而言，其财务活动包括三个最基 分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部 本的方面，即筹资活动、投资活动和股利分配 条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡， 活动，三者构成企业全部财务战略管理的主 任务极为艰巨。这对企业的财务专家提出了更 线。在职能上，企业财务战略管理是适应外部 好的要求，具体而言： 经济环境、条件的变化，善于对企业内外的经 1．企业财务战略管理的观念 济关系及时进行合理调节，对企业的财务资源 为充分发挥财务战略管理的职能作用，最 进行转移风险的能力和市场竞争能力；特别要 大限度地提高财务效益，企业财务战略管理需 注意企业理财的两大重点———保持良好的偿 具备以下观念： 债能力与尽可能提高盈利能力之间的协调与 首先，竞争观念，企业财务专家在财务决 统一，以便从它们的相互依存、相互促进中， 策和日常运筹中，不断增强善于抓住机遇、从 促进企业财务战略目标——— 企业价值最大化 容应付挑战的能力，在市场竞争中，通过趋利 的顺利实现。 弊害、扬长避短，来实现财务战略管理目标的 企业财务战略作为企业战略的一个重要 实现。 组成部分，其特点主要有：(1) 企业目标和财务 其次，风险观念。 由于市场机制的作用， 目标的确立是其逻辑起点，企业目标的明确， 使任何一个市场主体的利益具有不确定性， 也就意味着明确了企业的总体发展方向；财务 客观上存在着蒙受经济损失的机会和可能， 目标的明确，则为财务战略管理提供了具体行 既不可避免地要承担一定的风险。财务专家 为准则。(2) 环境分析是财务战略的重心和难 必须树立正确的风险观，善于对环境变化带 点，企业财务战略管理要对现实环境进行分析 来的不确定性因素进行科学预测，有预见性 的同时，要对未来环境进行预测，整体上将企 地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损 业置于一种动态分析。(3) 财务战略管理并非 失降到最低程度。 仅仅指财务战略方案的形成，还包括财务战略 再次，货币时间价值观念。货币时间价值 19 《安徽水利财会》2010 年第1 期 经验交流 的重要性，在于可把它当作一个重要的经济杠 间存在着一定的互为消长的关系。因而企业财 杆来使用，要求占用一元的资金提供一元的效 务战略要贯彻最优化原则，就