人力资源小作业.doc

C集团公司人力资源经理助理招聘方案 一、招聘渠道及招聘职务描述 1．招聘渠道 基于公司实际情况综合考虑，决定利用网络对外招聘，通过公司官方网站主页、新浪与百度等传统门户网站、智联招聘与前程无忧等网络招聘传媒发布招聘启示。 2.招聘职务描述 职务名称：人力资源经理助理 招聘人数：1人 直辖部门：人力资源部 直接上级：人力资源经理 岗位关系： （1）部门内：部门上级及工作人员 （2）部门外：各职能部门 工作内容： （1）负责人力资源管理相关项目工作,包括招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等各个模块的轮岗锻炼； （2）参与公司人力资源战略规划制定。配合部门负责人完成人力资源管控模式及制度流程体系优化； （3）协助部门负责人完成其他相关工作。 岗位要求： （1）工商管理、人力资源管理、心理学、社会学等相关专业，或是对人力资源管理有浓厚兴趣的理工科专业； （2）具备良好的沟通协调能力及团队合作意识，学习能力强。 （3）认同公司文化，愿与公司共同成长。 二、招聘选拔及评价 1.主要流程图 成立招聘小组——招聘初期准备工作——筛选应聘者提供的申请表——指定时间进行笔试——确定面试名单进行面试——招聘小组根据综合成绩讨论录用人员名单——发放录用通知书。 2.招聘小组 负责部门：人力资源部； 主要负责人：人力资源部经理黎总； 笔试小组: 人力资源部经理助理李梅及相关工作人员； 面试小组：人力资源部经理黎总任主考官，人力资源部经理助理李梅及负责人事专员任考官，一名人力资源专员负责相关资料的记录工作，一名考务人员负责维护考场纪律和对现场的监督。 3.笔试 （1）本次笔试满分100分，笔试成绩占综合成绩的50%； （2）题型包括主观题与客观题； （3）内容包括： ①职业道德知识，全部为客观题； ②个人情况表述部分，全部为客观题，答案没有绝对的正确与错误之分，主要考察应聘者对待题目中各种情况的理解与看法，建议考生按自己的实际情况回答； ③专业理论知识，客观题与主观题相结合，理论与实践相结合考察应聘者专业技能； （4）笔试评价标准： ①职业道德知识部分权重40%； ②个人情况表述部分仅作为参考； ③专业理论知识部分权重60%，其中客观题15%，专业理论知识25%，实际案例分析20%； （5）人力资源部经理助理李梅及相关工作人员负责对笔试进行批阅及整理。 4.面试 （1）面试前的准备工作：确定面试的目的，科学地设计面试问题及评价量表，选择合适的面试类型、考官，确定面试的时间和地点。 （2）面试类型：半结构化面试 （3）面试实施阶段：以抽签的方式确定应聘者顺序，每次面试1人，面试时间控制在30分钟之内。面试程序为：首先由人力资源部经理助理李梅对C公司基本情况进行介绍并解释本次面试的目的、流程、用时。然后请应聘者简单介绍一下自己，讨论一些随意的、不针对工作相关的话题，目的在于帮助应聘者放松心情，与其建立融洽的关系，有利于其发挥正常水平。主考官按事先拟好的面试提纲，请应聘者按要求回答问题，并根据应聘者的回答情况进行适度的提问。面试提纲见附件（一）。 （4）面试结束阶段：面试考官根据应聘者的言语行举止等具体表现，按照事先制作好的评价表格给每一位应聘者打分，然后经过相关人员计算笔试与面试综合成绩后进行讨论，决定出最终录用人选。面试相关表格见附件（二）。 附件（一）面试提纲 考官选择适当题目进行考核，面试满分100分，每名面试者面试时间控制30分钟之内。 导入语 你好，你是×××吧，请坐，欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。 1.对面试者形象作评价 衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等 2.口头表达能力 （1）请您简单介绍一下自己。 （2）你一般与什么人交往，你的好朋友是如何评价你的？你又是如何评价他的？ （3）请问你离职的原因是什么？（针对有工作经验的应聘者）你觉得我们为什么要录用你？ 【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度 【参考时限】： 3－5分钟 【评分参考】：理解考官意图，能较清楚地表达出和自己能力相匹配的点，对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，能将需要表达的内容有条有理地准确传达给对方，充满自信，回答逻辑清楚，层次分明，语言表述清楚、精练。 3.专业知识（可拓展） （1）请谈谈你对人力资源工作的理解。 （2）您认为人力资源工作有那几个方面？哪个方面最重要？请说明原因。 （3）请根据您的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。 【测评要素】：自我