物控专责岗位说明书.docVIP

物控专责 部门名称 经营计划中心 职位名称 物控专责 职位编码 职位级别 专员 直接上级 经营计划中心主任 直属下级 审核人 日期 职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献 以公司出品为目标，通过合理控制库存，跟踪协调采购部件到货，保证基地均衡生产计划完成。 关键职责: 请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比 。 (请确保时间总额是100%) 根据出品交付计划，统计汇总部件库存和到货情况，对物料缺件影响出品进行预警 25% 组织召开月度采购到货计划评审会，对次月采购到货计划进行评审，并以调度令形式下发执行 25% 实时跟进当月生产物料到货情况，并及时更新物料表，对影响生产入库的短缺物料与采购部进行协调，发出短缺物料通知书 20% 根据当月物料到货情况对出品入库数量进行预测分析，与计划进行对比，对差异提出解决方案建议 15% 完成上级交代的其他任务 15% 资历要求: 请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填） 教育 大专级以上学历，有经验者可适度放宽要求 专业要求 管理类专业 工作经验 1年以上 资格证书 资格要求: 请选择或列出本职位在下列因素的要求 专业知识 请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度，并举例说明 机械/电气类/物流类相关专业，具备项目管理、生产管理等现代企业管理方面的专业知识，具有较强的统计专业知识和判断、解决问题的能力。 业务专长 请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度，并举例说明 熟悉采购流程、风机部件物料及采购周期 团队领导 请列出任职者团队领导的深度和广度，并举例说明 较强的沟通协调能力，规划能力和执行能力，能解决供应链中的普遍出现的问题 解决问题 请列出任职者决策的信息来源和以及如何思考解决问题，并举例说明 信息主要来源于营销中心签订的产品采购合同，客户中心根据合同进行的分解，及业主的实际接收产品条件准备情况，以及采购到货情况。综合判断信息来决定生产计划的安排。 人际关系技巧 请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能，并举例说明 主要是对内联系，联系采购部部长、采购员等人。需要有较强的领导能力和规划能力，能够强有力的推进采购到货计划的落实。 影响性质 请列出任职者如何影响经营效益和战略方向 采购到货计划的安排的合理性直接影响到月度出品计划的顺利完成，甚至影响到出品的速度与效率，总体影响客户的交付情况。其合理性也可影响到公司实现零库存的战略目标。 影响领域 请列出任职者工作影响哪些职能和机构 主要影响采购部物料到货及时性及各个基地的生产排产及生产进度，甚至影响客户中心对于客户的交付与沟通工作。