如何与猎头“亲密”接触.pdfVIP

估且不论龙年春晚效果如何，反正总导演哈文主张的 好“作 品是硬道理”还是有道理的。同理，作为猎头，他与你亲近的原 则是 “好人才是硬道理”，这个 好“”是指比较优势。与猎头打 交道会有不同版本的 “指南”供你选择，不过，有些 规“定动 作 ”还靠你的理性把握。 如何与猎头 亲密’’接触 岁末年初 ，又到了跳槽的 高发季 ，造成这个现象的主因 是这期 间需求和供给双方相对 同步 ，并具一定契合点 ，即企 业需要根据下一年度用人计划 进行人 员调整和补充 ，而相当 一 部分本就有离职意 向的求职 者也想在去年年终奖安全落袋 后 ，开始主动寻找新机会。既 然这个 时段的 “跳槽 ”不可避 免 ，如何让企业和求职者实现 双赢才应该是大家需要认真考 虑的重点。对 中高级求职者来说 ，若要完成一个事半 务部门(销售、市场)、后台支持部门(财务、人事行政、 功倍 的跳槽过程 ，学会与猎头保持亲密接触 ，就成为 法务 、客户服务)和技术部门 (产 品、研发、技术支 顺利跳槽过程 中的 规“定动作”。 持 )的总监、副总监，~BIIj经理及副经理；三 ：专业领 域行业资深顾 问和市场稀缺的高端技术专家级人才。 高端人才招募酋选 猎头于20世纪90年代进入 中国，最初80％的业务来 猎头的四种角色 自于外资企业 ，随着经济的快速发展和人力资源招聘 ●招聘专家及行业顾问 理念的更新，到 目前为止，越来越多的国企及 民营高 猎头的日常工作是搜寻、推荐、面试人才、掌握 科技企业和上市公司也逐渐将 目光投向猎头公司，猎 行业信息和业内重大人事变动。在接到委托任务时必 头已经成为越来越多企业招募 中高端人才的首选渠 须第一时间清晰锁定 目标人群、快速去伪存精，确立 道 ，猎头已成为高端人才成功跳槽不可或缺的媒介。 目标人选 ，清楚准确掌握对 目标人选 的考核指标。 一 般来说 ，猎头公司的猎寻对象主要包括三类。 猎头从事的是一项系统工程 ，优秀的猎头必须精 一 ： 企业的核心管理层 (根据所在行业不 同，职务头衔 通 “招聘 ”之道 ，既要具备专业 的职业素质 ，包括掌 略有差异)，常见为C级管理者 (CEO、CO0、CFO、CIO 握专业招聘技能如面试技能、权威且使用广泛的人才 等 )、总裁、副总裁 、总经理、副总经理 ：二：前台业 测评工具、相关 的心理学和行为学理论 ，以及国家人 34l 力资源方向的法律法规 ，更要拥有所专注行业领域的 广博知识和高度视野 ，要通过对客户公司的业务发 猎头青睐哪些人 展、公司战略、组织架构、主营业务现状及领导人的 “猎头对什么样 的人才感兴趣?”、 “猎头公司 个性特征和行事风格 ，及对行业动态的敏感性和 良好 评判人才的标准是什么?”——这是在做人才猎寻时经 的洞察力，准确判断行业 的发展趋势 ，做到有预见性 常遇到的问题 ，也是很多人比较关注的共同话题。从实 和前瞻性 ，担当起企业和候选人的行业顾 问角色 ，引 际操作来看，猎头公司的人才标准就是用人单位人才标 导和影响企业及候选人对岗位的准确定位。 准的翻版。每个委托方都有其个性化的需求，只要是适 ●多方沟通的桥梁 合用人单位的，就有可能成为猎头关注和青睐的对象。 猎头使用的工具很简单一 部 电话、～张嘴。 标准虽有别，但同样具有突出的共性，所以概括而言， 但与业内精英过招并非 “巧舌如簧 ”就能 “嘴到擒 猎头会青睐那些 “内外兼修 ”型人才。 来 ”，确定 了目标人选只算是成功 的第～步 ，使他们 ●优秀的企业背景 从 “目标人选”变为 “候选人”，再从