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浅析煤炭企业的财务管理 煤炭作为基础能源占我国能源消耗总量的70%以上。据预测，在今后较长一段时间内，这一状况不会发生根本性改变。尽管如此，煤炭企业也并不是“皇帝的女儿不愁嫁”，特别是在当今世界煤炭、石油等能源企业竞争愈来愈激烈的情况下，许多煤炭企业开始认识到，惟有加强财务管理，才能用好管好资金，控制经营风险，才能在市场竞争中立于不败之地。近几年来，煤炭销售形势持续走好，行业整体经济形势得到了根本转变，企业是追求经济效益的经济组织，除高度重视市场、重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理。财务管理在企业管理中起着重要的中心作用，尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够，加强财务管理更加重要。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。 一、加强财务管理的必要性 （1）加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求 随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。 （2）加强财务管理是企业提高经济效益的途径 企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均 由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。 （3）加强财务管理是现代企业制度的需要 现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200o家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9．9％，客观原因亏损占2％，因经营管理不善造成的亏损占80．9％。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。 二、如何解决煤炭企业财务管理问题 （1）纠正对财务管理认识的偏差 首先，转变领导者的思想观念，领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想，改变凭经验进行决策的老式管理作风，牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位，赋予财务管理人员应有的参与决策的权力，一切有关煤矿企业经济决策方面的事情自始至终都应当由煤矿企业财务管理人员参与，倾听财务管理人员的建议，以提高经济决策的科学性；其次，加强财会队伍建设，煤炭企业需要建立一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才，财务管理岗位要严格把握任职条件，相关人员必须具备必要的专业知识和专业技能，能够按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。财务管理人员应当具有良好的职业道德敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守机密。 （2）建立科学的财务管理运行机制 目前，部分煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。 ①建立以全面预算管理为主线的企业财务目标体系 煤矿企业作为市场经济的主体，以实现企业经济利益和社会效益最大化为目的。因而，在当前企业经济结构转型和升级的过程中，应结合企业实际，以财务管理为中心，建立和完善以全面预算管理为主线的企业财务目标管理体系。 ②建立财务目标闭环控制体系 财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，才能使企业长久发展。煤炭企业要按照年度确定的利润目标，将全年各项收入和成本费用支出指标分解到企业领