工程物资管理办法概要解析.docVIP

工 程 物 资 管 理 办 法 第一条：总则 为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。 第二条：范围 凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。 第三条：物资部门职责 一、公司物资部职责 1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。 2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。 3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。负责审核、监督采购合同的执行。 4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。 5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。 6.负责各类物资统计报表的管理工作。 7.负责物资信息的收集、整理、发布。 8.负责材料系统人员的培训。 二、项目、专业分公司物资部门职责： 1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。 2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。 3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。 4.做好材料消耗与材料成本核算。 第四条：物资计划管理 一、物资计划的管理原则 1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。 2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料