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EVM法用于电网施工项目造价动态管理实证 　　EVM Method for Dynamic Cost Management in Power Grid Construction Project 　　Fan Weijie；Huang Zhiwei 　　（①North China Electric Power University，Baoding 071003，China；②Beijing Electric Power Transmission and Transformation Company，Beijing 102401，China） 　　摘要：挣值管理法（Earned Value Management）是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法，然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。为此，本文在介绍挣得值法的基本原理，工程造价动态管理模型及工程造价管理的参数的计算方法，偏差和成本的动态分析基础上，结合电网施工项目实际，对该方法在电网工程项目管理中的应用进行了实证。 　　Abstract: Earned Value Management, which is more widely used in international project management, is an effective method of project progress-cost joint management. However, it had not been better in practice application in China power grid construction project. So combining the actual situation of power grid construction projects, this paper gives an empirical study to the application of this method in power grid construction projects, on the base of describing the basic principles of earned value method, the dynamic management model for project cost, the methods of calculating the parameters of project cost management and the dynamic analysis of the deviation and cost. 　　关键词：挣值管理法 电网建设项目 偏差分析 　　Key words: earned value management；power grid construction projects；deviation analysis 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0085-02 　　0引言 　　工程造价管理是工程项目管理的核心内容之一，能否合理控制项目施工阶段造价是项目成败的关键。挣值管理法（Earned Value Management）是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法，然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。仍然采用传统的工程造价管理模式，工程造价未能得到合理有效控制。本文就挣得值法如何具体应用于电网施工项目管理了进行深入探讨。 　　1电网建设项目工程造价管理现状 　　近几年来，电网建设作为国计民生的基础性建设项目之一，得到了国家的高度重视和有关部门的大力支持，电网建设表现出前所未有的大好形势。同时，电网建设项目投资领域竞争越来越激烈。电网建设市场的国际化和日益激烈的竞争把成本－进度的联合管理提到了一个新的高度，成为电网建设项目管理中迫切需要解决的问题。目前，我国大多数电网建筑企业尚未完全摆脱以经验占主导地位的粗放式的传统经营管理模式，管理者的管理理念、管理方式比较落后，这种状况不仅制约了企业自身的发展，而且在一定程度上阻碍了一些科学的项目管理新技术、新方法在我国的推广应用。本文通过对挣得值原理的应用进行方法性研究，拓展其适用范围，使其在电网建设工程施工项目的管理中能够得到广泛采用。 　　2挣值管理法基本原理 　　工程造价动态管理是在确定项目的投资管理目标之后，定期地将成本实际值与计划值进行比较，通过比较找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保成本目标的实现。