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Organization Talent Review 人才盘点与继任计划 Jenny. Cheng 2015.3.24 HRD的“风口”？盘点 • 组织需要哪些人才以及需要多少？ • 现有多少人才？ • 关键岗位的供给是否稳健？ • 谁是人才？谁不是？ • 通过何种策略保障内部人才的持续供给？ Leader of talent Management Software Cloud Service “风口”的信号 • 企业快速成长，需要大量人才 • 关键人才过度依赖外部输入 • 内部竞聘频繁但效果不好 • 人才供给不均 • 关键人才流失严重 Leader of talent Management Software Cloud Service 空降兵 难适应 人才招 人才频 募困难 “空降兵”很难适应企 繁流动 业，忠诚度较弱 越重要的岗位，招聘周 缺少发展机会，优秀人才 期越长、困难越大 倾向寻找外部机会 企业的快速发展因此受阻 Leader of talent Management Software Cloud Service  GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己 将离开GE ，前往阿尔伯森担任CEO的时候，公司当天 就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部 门各级人员的相应调动情况。  在电脑硬件激烈的行业转变过程中，联想之所以能够 生存下来，在于联想通过人才盘点会议，让业务主管致 力于发现、并培养公司所需要的人才 Leader of talent Management Software Cloud Service 人力资源的重心正在转向人才管理 继任计划 培养 后备 人才池 人才 高级管理人才 1 培养 选拔 后备 人才 中级管理人才 销售经理 培养 选拔 财务经理 后备 初级管理人才 …… 人才 选拔 2 管培/校招 人才盘点= 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量 人才的一组业务流程 产出？以终为始 1、明年的组织结构图 2、人才九宫格 3、重点关注人才的盘点报告 4、重点关注的人才跟进策略 5、跟踪关键人才发展计划 九宫格 ④