胡建伟-团队魂魄培训.pptVIP

主讲：胡建伟 ;目 录;一、什么是团队魂魄？;1、团队存在的价值——应变与创新;2、工作群体与工作团队的对比;3、团队建设的重要意义;案例分析：; 忠诚企业 忠诚团队 忠诚家庭 忠诚朋友 忠诚社会 ;学会感恩——凡是感激;感激父母，因为他们使你享受人间一切； 感激老师，因为他们使你开始拥抱人生； 感激朋友，因为他们使你的人生更加丰富； 感激孩子，因为他们使你成为一个真正的父（母）亲； 感激音乐，因为它使你走出生命的低谷； 感激书籍，因为它使你永远充满灵性； 感激爱你的人，因为他们使你的生命充满阳光； 感激关心你的人，因为他们使你快乐地面对生活； 感激失败，因为它使你成为一个有故事的人； 感激一切的不足；因为它激起了你的奋斗，使你拥有理想与追求！ 感激成功，因为它使你生命铺满精彩，写满美丽； 凡是感激，感激???切造就了你的人，感激所有使你坚强的人。 凡是感激，你的生命会变得精彩无比。;5、高效团队的9个特征;二、高效团队的建设——从不同的角度入手; 1、清晰的团队共同目标;目标制定与分解的法则; 2、有效的行动计划;工作计划五点清单;3、挑选胜利之师;团队职责以下九种角色 ; 4、相关的技能培育;有效地培训下属 ;成为下属的教练 ;5、卓越的领导能力;团队领导与传统领导差异;团队领导人;6、培育团队精神;调整团队成员心态：;建立团队文化;加强团队的凝聚力;强化团队合作的意识;提高团队士气;7、召开高效的团队会议 ;8、有效的信息传递与沟通;消除误会与化解异议 ;有效沟通的原则;9、绩效管理与团队激励;效率型的激励方法;关系型的激励方法 ;智力型的激励方法 ;10、团队冲突处理;冲突发展的五个阶段;三、打造高效团队的执行力;造成执行力不强的主要原因有哪些？ ;1、要营造团队执行文化;执行力不强的八的原因;案例分析：日资企业的执行文化 ;2、执行力速度，一个行动胜过一打计划 ;3、完善制度并使之合理化 ;4、建立科学的监督与考核机制 ;总结——公司与团队;结束语