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加强工程项目管理合理控制工程造价的思考 　　摘要：加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国实际情况，提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是，要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事，需要我们共同来研究对策，摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。 　　Abstract: It is complex and significant to strengthen project management and control the project cost in the construction industry, and it is also important to control the scale of its investment in fixed assets and save the capital construction funds. This paper starts from the basic work of project cost management and cost control aspects, and proposes some thoughts and suggestions with the actual situation in our country, to improve investment efficiency and save construction funds. However, it is not easy to implement the project cost management reform, so we need to study and discuss together to look for a project cost management mode which can adapt to the development needs of the construction industry. 　　关键词：建设工程；工程管理；工程造价；合理控制 　　Key words: construction project；project management；project cost；reasonable control 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0072-02 　　 　　0引言 　　建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。 　　工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用（预期花费或实际花费）。 　　1施工阶段存在的问题 　　1.1 施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。 　　1.2 材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。 　　1.3 施工组织方而，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。 　　1.4 施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。 　　2加强施工过程的造价控制 　　工程项目的投资主要是在施工阶段。在本阶段，我们应重点做好以下几个方面：①及时地计量工程量，至于进度款的支付应该认真的执行审批手续。不论在何时都能够跟踪工程进度状况，依据招标文件和施工合同的约定给付工程款。②使现场签证手续更加的合理。凡是牵涉到现场暂时发生的签证，工程人员和监理工程师均要亲自到现场核实，以招标文件、施工合同