宏达电子国际电子股份有限公司.PDFVIP

管理學報告 宏達電子國際電子股份有限公司 宏達電子國際電子股份有限公司 董事長 :王雪紅 班級:四財金一B 姓名: 4990S017 薛梅君 4990S083 吳蓮妤 4990S111 林珈羽 4990S119 鍾宜穎 第 1 頁 管理學報告 宏達電子國際電子股份有限公司 1.說明管理者所面臨的挑戰 : 我們所選擇的公司 ，是目前非常全球非常知名的宏達電 htc ，宏達電是由王 雪紅與周永明等人所創立 ，宏達電成立之初並沒有很成功的產品 ，知名度不高 ， 後來研發出的 iPAQ 產品才真正奠定了其在 PDA 市場的領先地位 ，並逐步成為世 界最大的 PDA 代工廠商 。2002 年 ，微軟公佈其 Pocket PC Phone Edition 作業系統 ， 宏達電隨即研發出全球第一款搭載其系統的 PDA Phone ，但 HP 、Dell 等大廠並沒 有買單 ，卻被歐洲多數電訊運營商看中 ，與宏達電簽下了大量訂單 ，在歐洲推出 後亦取得不錯的銷量 ，逐步提高了宏達電的業界知名度 。 但王雪紅其實面臨了一個人生危機 ，因蘋果控告侵權 ，把宏達電和 Google 一起告進去 ，但股價卻反而逆勢上揚了 17% ，宏達電堅持手機都是原創沒有侵 權 ，甚至破天荒 ，幾乎每 1 、2 週就推出一支新款手機 ，宣示決不退讓的決心 。 也因如此在 2011/3/11 的新聞表示 ，台灣首富已換人做 ，此人正是王雪紅 ，王雪 紅面對所有的挑戰都不曾退縮 ，才能讓她到達今天的位置 。 2. 簡要說明此管理者的執掌 所執行的管理功能( ): 觀察人士說 ，王雪紅能設身處地為消費者著想 ，是她的公司取得成功的重 要因素 。宏達的一位公司高管表示 ： “王雪紅用消費者的眼光來管理企業 ，因為 她不是一名工程師 。很多時候 ，她都是憑直覺做出了正確選擇 。這也是組製造商 威盛和宏達先後取得成功的最重要因素之一 。這種換位思考能力使宏達實現了從 合同製造商到賣方的飛躍 ，這是其他台灣 IT 公司難以做到的 。 王雪紅在公眾或許很沉默 ，但在威盛豪華的北京總部談論自己的業務和經營 方式時 ，她顯得開朗而熱情 。她甚至叫員工給客人端上她用來減輕喉嚨痛的加糖 熱汁 。可以看出 ，個人溫情是她管理風格中的一個秘密武器 。她說 ，她領導方式 中最重要的一個方面就是了解員工的情況 ： “我如何發現他們的天賦 ，讓他們獲 得成功 ？跟他們交談 ，他們感到你喜歡他們 、你的確每天都在為他們著想 。” 王雪紅說 ，剛開始經商時 ，她會整夜地工作 。之後 ，她專注於採購 、產品開 發和 。當宏達還是一家新公司時 ，她集中精力組建合適的團讓團隊準備好應對未 來的挑戰 。例如 ，她把宏達首席執行官周永明送到哈佛商學院攻讀 MBA 課程 ， 以準備擔起這一責任 。 “我總是想聘請能夠教我一些東西的人 。如果他們能以一種簡單的方式教 我 ，不光我會理解這個問題 ，他們也能做得更好 。”這是王雪紅說的 。當台灣的 勞動力成本開始上升時 ，許多台灣 IT 製造商從東南亞引入外來工人 。王雪紅採 用了不同的策略 ：1987 年 ，她代表大眾電腦到中國大陸南部地區 ，成為首批在 那裏建造製造基地的臺商之一 。