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民营企业集团财务监督体系构建 　　摘要：跟随着我们国家改革开放不断地发展，民营企业的规模也在加速膨胀，逐渐成为了我们国家经济中尤其是民营经济中不可或缺的一个部分。随之而来的就是，民营企业集团内部的管理方法跟不上民营企业的扩大和膨胀，不断出现新的风险和困难，使得民营企业集团付出了代价。所以解决相关问题是目前急需解决的问题，是加快民营企业发展和国家经济发展的重要途径。本文主要从民营企业集团内部财务监督方面入手，分析建立成型体系的方法，加强民营企业集团财务控制 关键词：民营企业；财务监督体系；构建策略 一个相关企业的发展，不仅是取决于它的外部环境，和它内部的环境影响也有着紧密的关系。所以说不是只是涉及到它的资金投入等等，也是在于它内部的建设的，例如企业的相关制度、企业的财务管理体系、人才管理相?P体系等等。但是我们国家民营企业并没有在壮大的同时加强此方面的建设，这就导致集团的经营业务出现失去控制的现象：投资效率较低、成本费用超出等等。我们国家的民营企业集团的发展尚在摸索中，所以打好基础是我们目前最重要的任务，做好企业财务的控制工作，加强对企业财务的监督 一、集团财务监督体系的主体、客体和内容 （一）由于这个工作是目前集团基础中的重要部分，所以确定好监督体系的主体是首先需要完成的工作 目前是由三种不同的主体定位： 1.董事会作为财务监督的主体。这种就是公司将财务监督的工作委托给董事会，然后费用的承担就由董事会中的股东或者说集团内部承担，这样的话可以有效的降低企业将工作委托给代理人的费用。从另一个方面来看，可以提高公司相对应的经营效率，加大公司对其他方面的投入，有利于公司的全面发展，所以这个主体是很必要的 2.经理阶层作为财务监督的主体。这个经理层是比董事会第一个层次，但又比一般的管理层面高一级。因为这个层级的主要任务就是执行董事会下达的决策，然后将此决策下放到每一个管理层，将工作细化，提高工作效率。这个层级做监督主体是一个不错的决定，因为它是承上启下的组织，可以接触到上下两个层级的不同工作，可以对工作的分配作出决定，然后对下一级的工作进行相对应的监督 3.基础阶层作为财务监督的主体。这个阶层是和每一个职工联系最密集的一个主体，它可以将工作细化到每一个职工身上，也是承接经理层下放任务的主体，可以对每一位职工的工作进行监督 这三种不同的主体，在每一个层级上面发挥着不同的作用，对不同的工作不同的群体进行监督 （二）集团财务监督的客体 1.对筹资的监督。筹集的资金，对于企业来说是最重要的资金来源，有利于企业开展有利于集团发展的活动，所以对其的监督也是非常重要的，避免筹集资金的来源不明和挪用筹集资金的情况出现。资金的来源明确是很重要的，如果非法来源将会导致工资都受到牵连，所以这方面的监督是企业目前最重要的任务 2.对公司投资的监督。企业筹集到的资金就是用来进行投资的，扩大公司的规模，同时获得丰厚的利润。所以对于公司提出的关于投资的可行性的计划的监督是重中之重的，计算相关的风险，防止黑暗的投资，让投资透明化且利益化，保证公司和公司职员的基本收入。选择好正确的方式方法，降低投资的风险，在一定的成本投资下获得最大的利益 3.对收益和分红进行监督。这一项无疑是所有员工和股东最关心的问题，也是这个企业发展的重要保障。所有的筹资和投资的活动都是为了这种收益和分红。利益分为近期和远期，这两者都是企业应该控制的，所以应该兼顾这两者。然后就是在分红上面，不能让股东独吞相关的利益，要保证每一位员工的工资合理，股东的分配比例合理，保证公司运行的基本资金的保留 二、完善监督体系的遵循的原则 （一）保证监督的全面性 在实行监督的工作过程中，要保证监督到企业内部工作的每一个步骤，不仅仅是总公司或者某一个分支进行监督，二是要对所有的和本企业有关的各个企业的各项工作。而且监督的主体要全面落实自己的工作，不是只涉及到财务部的监督主体，其他部门也要配合该工作，做到从整体上全面贯彻监督制度，实现监督的全面性 （二）明确监督的重要性 企业的发展所包含的阶段，进行预算，作出投资决策，同时保证监督等方面。但是该公司的发展也是分轻重缓急的，监督的工作应该贯彻到发展的全过程，而且没有停止的那一刻，从企业发展的第一步开始，直至公司进行结算或者倒闭的最后一刻 （三）保障监督的成本效益 当然监督工作，最好的方式就是将工作交与代理方，让代理方全权代理。但是有些企业可能存在资金困难或者分配上存在问题，这时候就要考虑监督的利益性。只要可以达到目标，采用的手段不同或者存在一定的限制也是可行的，只要保证监督工作的完成即可 三、结语 根据上文的描述，我们国家目前的民营企业最重要的任务，就是完善相关的财务