2011年工作总结及2012.ppt

2011年工作总结及2012年工作计划 山东建厦管桩公司 财务部 徐红 建厦管桩 承载辉煌 * 时光飞逝，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有辉煌的工作成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为新成立的建厦管桩公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力、不计报酬加班加点把各项工作都做得不错。财务部的综合工作能力相比上半年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开有序的工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了恪尽职守、尽职尽责。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、 财务核算与管理工作 1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动以主人翁的姿态承担工作并及时的完成工作 2、按公司要求及时核算营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、相互协调、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的合理意见，与各部门建立好协作关系。增强工作效率。 3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。减少工作漏洞，避免公司损失。并与其保持愉悦的工作联系。 二、收入、费用、成本方面的管理 1、本年度实际销售26.5万米，实际收入3778万元，实际回款3618万米。实际生产入库量28.7万米，本年度管理费用262万元、销售费用528万元、财务费用435万元、制造费用635万元。 从以上数据可以反映我们公司的费用是够高的。 2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 三、 会计基础工作 1、按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金，积极配合相关人员工作。 2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，新的要求。2011年的成绩只代表我们的过去，我们决心再接再厉，高标准，严要求、在新的一年中，工作更上一层楼。2011年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，管理到每一分钱，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的发展保驾护航。以上总结有不足住处，请领导和同仁批评指正。在新年来临之际，祝领导和同事们工作顺利，身体健康、家庭和睦。祝我们公司更加辉煌。 *