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大型工程建设管理目标及任务要素的集成研究 　　摘要： 本论文从目标管理的维度，研究大型工程建设管理目标及任务要素的集成，在相关理论分析的基础上，利用集成工具P3E/C软件，实现 对大型工程项目质量、投资、进度及各任务要素的集成。 　　Abstract: This paper studied the integration of the management objectives and task elements of large project construction from the dimensions of objective management, based on the related theory analysis, used integrated tools P3E/C software to achieve the integration of quality, investment, progress and other task elements of projects. 　　关键词： 目标管理；要素集成；P3E/C软件 　　Key words: objective management；integration of elements；P3E/C software 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２2-0058-02 　　0引言 　　大型建设工程通常异常复杂，工程的建设与管理系统是一个多平面、多层次、多子系统的复杂巨系统。大型工程的建设过程又会受到各种不确定因素的干扰，存在着相当的风险。由于大型建设工程的固有特征，以及组织上、管理上、技术上或制度上的各种原因，工程及其管理系统的割裂严重，工程建设传统管理方式的种种弊病就更加凸显，这些问题的存在严重影响了项目目标的有效实现。因此，针对大型工程建设中存在的各种复杂界面问题，需要进行集成管理，采用集成的方式进行建设生产[1]。 　　1建设项目目标要素系统集成理论 　　1.1 项目管理三角理论建设项目管理全过程中的各个目标和管理要素都是相互关联的。这种关系通过图1表示出来[2]。质量，处于项目三角的中心。这里的质量除狭义的实体质量标准外，还应包含更广义的内容，如满足项目运营的要求、方便项目维修、符合审美及文化等。对三角形三边中任何一边所做的改动都有可能影响到质量。质量并不属于项目三角的一边，它是对时间、资金和范围所做安排的结果。例如，如果发现计划中有额外的时间，可以通过添加任务和期限来增加范围。使用这种额外的时间和范围，能够使项目及其产品质量更高。或者，在需要削减成本以满足预算时，就不得不通过减少任务或缩短任务工期来缩小范围。由于范围缩小达到一定质量水平的机会就会减少，因此削减成本可能导致质量降低。 　　人力、风险、信息沟通等要素位于质量要素的外围，虽然它们并不属于项目管理的核心要素，但是劳动力的合理配备与否，风险控制措施的好坏，信息沟通能力的高低也在不同程度上影响到项目的成本、工期、范围和质量。同时项目成本、工期、范围和质量诸要素的变化也将在项目的劳动力、风险、信息沟通等要素中体现出来。 　　在项目实施的全过程中，这些项目目标都是项目管理中的控制要素。这些要素是相互影响的，由于它们内在的相关性，建设项目集成化管理要求对这些相互关系进行积极的控制。具体来说，建设项目管理集成化就是体现在改变各个项目要素独立管理的传统管理方式。在实施项目管理时，从全局优化的角度将工程范围、成本、工期、质量、劳动力、风险、信息沟通、招投标管理等项目要素加以全盘考虑。 　　1.2 项目目标管理理论目标管理是50年代由管理大师德鲁克提出的。其基本点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理主张从上而下的目标分解，分解形式以结构化为主，由于它用于科层制的组织结构，所以“目标”也就不可避免地带有了部门分割的色彩，往往导致部门之间为局部优化而使整个流程的目标割裂开来，这样就降低了系统的整体性，所以在目标管理的具体实施中，项目目标的分解应兼顾流程的分解准则（流程的分解准则以过程化为主），按照系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，将项目目标和任务落实到具体的项目单元上，从各个方面（质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、工期、前提条件等）对它们作详细的说明和定义，加强各子目标的协调，真正实现各部门对工作的有序化管理[3]。 　　2建设项目目标要素系统集成方法 　　项目目标要素集成管理的研究始于20世纪50年代末期。早期人们将成本管理和工期管理结合起来，以进行有效的进度控制。1958年由美国国防部组织美国海军研究的项目计